隨著國際原油價格的持續(xù)上升，它將時刻考驗著我國原油消耗大戶——陶瓷行業(yè)。而在我國陶瓷生產(chǎn)基地——佛山地區(qū)，絕大多數(shù)陶瓷企業(yè)都使用原油，加之受十月初陶瓷企業(yè)常使用的１＃工業(yè)柴油由３２００元／Ｔ上漲到３５００元／Ｔ因素的影響，以及各企業(yè)自身實力和規(guī)模的參差不齊，當前，一些中小陶瓷企業(yè)更是首當其沖的接受考驗，一波未平，一波又起。據(jù)記載：由于持續(xù)多日的煤氣漲價造成一些“吃氣”陶瓷企業(yè)大戶面臨著一場不小的考驗。在佛山，潮州地區(qū)受影響最為嚴重，有近一半的陶瓷廠歇業(yè)，而在全國其它的陶瓷產(chǎn)區(qū)，一些中小型企業(yè)因不堪油、煤的重負，紛紛停產(chǎn)或半停產(chǎn)檢修。陶業(yè)一些資深人士認為：照眼下的行情來看，如果油價、煤價再持續(xù)上漲，全國范圍內(nèi)的一些中小陶瓷企業(yè)就極有被洗牌的可能。如何抓住機遇，又能較好地規(guī)避原油、煤氣漲價帶來的沖擊，是當前我國陶瓷企業(yè)急需解決的一道難題。
其實，要解好這一難道，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身的調(diào)整。面對市場，不管是原燃材料的上漲，還是限載，亦或是限電，這些陶企都無法改變，只有不斷地調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展水平，讓它去適應(yīng)市場的變化，才是上策。就當前燃料上漲給陶業(yè)帶來的沖擊，還應(yīng)從調(diào)整企業(yè)自身的角度出發(fā)，去探尋最佳的解決方案。
首先，從陶企發(fā)展的外部因素來看，中小陶企必須積極、快速掌握好市場的動態(tài)，不斷提高對市場動態(tài)的敏感度。原油、煤氣的價格上漲，實則是陶瓷企業(yè)產(chǎn)品成本的上漲，而陶瓷產(chǎn)品銷售終端的價格，則由市場說了算。因而陶企必須借助一切可利用的信息資源，準確了解市場行情，把握好市場動態(tài)。在行業(yè)勢態(tài)較好的時候適時出手，而在低谷的時候積聚力量。當然了，必要的時候要善于將虧損降到最低，果斷出手，加快資金的周轉(zhuǎn)流通。
其次，從陶企發(fā)展的內(nèi)部因素來看，應(yīng)積極從企業(yè)自身的增效節(jié)能降低成本上做文章。中小陶企必須要重視技術(shù)開發(fā)，要重用有技術(shù)能力的工人，不能把增效節(jié)能降低成本簡單地理解為降低工人工資，那樣往往會適得其反。同時，拋力進行節(jié)能工作，遏制企業(yè)內(nèi)部一些不必要的浪費，多進行一些諸如窯爐、球磨機、干燥塔、拋光線等大型設(shè)備節(jié)能工作的探討，杜絕一些“長明燈”、“徹夜水”現(xiàn)象的發(fā)生。總之，節(jié)能降耗工作只要從小事、細微處著手，往往會收到令人滿意的效果。
最后，以陶瓷行業(yè)整體發(fā)展而言，團結(jié)起來共渡困境也是一個很好的辦法。可以說，燃料價格上漲給陶業(yè)帶來的困境，對任何陶瓷行業(yè)都存在或大或小的影響。這個時候，若各陶瓷區(qū)域內(nèi)的企業(yè)能聯(lián)合起來，以大區(qū)域、大規(guī)模、大品牌來共同抵抗風(fēng)險，不失為一種共渡困境的好辦法。同時，這樣做也有利于中小陶企將來共同做大做強�？陀^地說，目前一些小陶企往往存在工藝落后、管理保守、工作流程散亂、自產(chǎn)自銷等問題。在正常的市場競爭環(huán)境下，中小陶企多抱著“保住自己有口飯吃就行了”的態(tài)度，到了出現(xiàn)特殊情況時，上述問題的弊端就暴露出來了。在這種情況下，中小陶企若能適時地互相合作，一定程度的資源共享，興許能解決以往存在的問題，使企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展下去。當然，說歸說，至于如何具體的合作，能否成功合作，那就要看各自企業(yè)與同行合作的條件，各自的誠信度等綜合因素了。
