中國陶瓷工業(yè)協(xié)會和另外兩家媒體聯(lián)合主辦的２００４中國陶瓷行業(yè)年度新銳榜評選活動在年末吸引了眾多企業(yè)的關(guān)注。在一次調(diào)研中有企業(yè)家向筆者提了個建議：評獎無論你如何評最后總是有人有意見，你們能不能好好研究一下陶瓷企業(yè)的發(fā)展模式。
這確實是一個非常值得關(guān)注的創(chuàng)見。正如這位企業(yè)家的進一步解釋：企業(yè)在本質(zhì)上沒有什么好壞，只有經(jīng)營模式的區(qū)別。有些企業(yè)可能喜歡走規(guī)模經(jīng)營之路，因此他表現(xiàn)出來的可能是生產(chǎn)線越開越多，越建越長，產(chǎn)品線越拉越長，產(chǎn)品定位為面向大眾的中低端產(chǎn)品——而這些最終則體現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展速度驚人；另一些則可能不是很注重企業(yè)的堆頭和發(fā)展速度，而是注重企業(yè)的差異化經(jīng)營，注重細分市場的開掘，注重團隊的建設(shè)和品牌的建設(shè)。這類企業(yè)可能是一個中小型的企業(yè)，但卻擁有持續(xù)的核心競爭力。
但是，很多時候人們在比較上面兩種發(fā)展模式的時候，會對后一種表示認(rèn)可，而對前一種頗有微詞。因為在他們看來：發(fā)展速度那么快，想必一定走了歪門邪道，或者發(fā)展速度難以為繼。確實，我們身邊有太多這樣的例子，那些靠眼花繚亂的資本運作一夜之間打造出來的“商業(yè)帝國”在頃刻之間坍塌，在今天已經(jīng)不是什么重要經(jīng)濟新聞。而在實業(yè)界這類新聞近年來也不鮮見。但是我們并不能因此就否定速度致勝和規(guī)模致勝的企業(yè)發(fā)展模式。最近在佛陶集團舉辦的一次講座中，美的集團一位高層說，美的人認(rèn)為這些年在中國辦企業(yè)增長速度達不到百分之二三十以上都是不正常的。美的人的這種自信顯然是基于對中國經(jīng)濟運行特征的一種認(rèn)知和把握。
“當(dāng)市場機遇迅猛而至的時候，足夠的速度是拉動一切的必要條件�！北本┈F(xiàn)代的老總徐和誼如是說。企業(yè)的發(fā)展快速，取決于其整合各種社會資源的速度。對制造企業(yè)來說，要實現(xiàn)高速發(fā)展，光靠產(chǎn)業(yè)資本顯然不行，還必須調(diào)動產(chǎn)業(yè)資本以外的金融資本和社會資本，即使在產(chǎn)業(yè)資本這一塊，還必須有能力調(diào)動與自己相關(guān)聯(lián)的上下游的產(chǎn)業(yè)資本。而這一切確實都需要靠一定的速度來拉動。
企業(yè)運行速度越快，其可調(diào)動的社會資本就越多，但這對企業(yè)自己的掌控能力又是一種考驗。因此，對企業(yè)家來說，企業(yè)的速度還是需要控制的。一個健康的企業(yè)它的發(fā)展速度必須是在經(jīng)營者的操控范圍之內(nèi)，否則就要小心行事。而如果是在可控范圍之內(nèi)，企業(yè)當(dāng)然是發(fā)展速度越快越好。
