當前,油價飆升、市場低迷、價格下滑、成本增加,成為陶瓷企業(yè)面臨的突出問題,陶瓷企業(yè)要走出困境,必須在節(jié)能降耗、降低成本上狠下功夫,具體可以從以下幾個方面考慮:
加強節(jié)能宣傳 促進節(jié)能降耗
員工的節(jié)能意識高低、責(zé)任大小與技術(shù)水平高低等都直接影響著企業(yè)的節(jié)能工作。由于陶瓷生產(chǎn)設(shè)備一般都是高能耗設(shè)備,因此,陶瓷企業(yè)要把提高干部職工的節(jié)能意識作為做好節(jié)能工作的首要工作來抓,通過多種形式的宣傳教育,把節(jié)能工作變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺意識和行為,使員工明白“浪費能源就是增加成本、減少利潤”,形成“我要為節(jié)能多做貢獻”的良好氛圍。只有這樣才能使員工把節(jié)能降耗、降低成本與自己的本職工作聯(lián)系起來、充分發(fā)揮想象力,在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造性地工作,在燃燒方法、燒成條件、控制方式等方面摸索各種節(jié)能新方法、新途徑。
堅持科學(xué)管理 帶動節(jié)能降耗
能源使用的效率和水平在很大程度上取決于管理水平的高低,堅持科學(xué)管理節(jié)能是不需要投資或少投資就能收到明顯節(jié)能效果的有效措施。因此,陶瓷企業(yè)要把節(jié)能工作提高到一個關(guān)系企業(yè)能否在市場競爭中求生存促發(fā)展的高度來認識,加強節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo),注重節(jié)能機構(gòu)建設(shè),形成節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò),完善能源管理制度,建立健全各項能源管理原始記錄,完善能源計量手段,強化能源消耗考核,加強物資和設(shè)備管理,做好設(shè)備的日常檢查維護,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,對節(jié)能工作中出現(xiàn)的問題及時進行整頓。還要把節(jié)能同員工的切身利益結(jié)合起來,充分體現(xiàn)誰節(jié)約誰受獎,誰浪費誰受罰,使能源消耗由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
依靠技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)能降耗
依靠技術(shù)進步抓節(jié)能是陶瓷企業(yè)節(jié)能降耗的主要途徑。一是要采用新工藝節(jié)能。把改造傳統(tǒng)工藝采用新工藝作為節(jié)能的切入點、跟蹤掌握新信息,改進老工藝、采用新配方,不斷提高工藝水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低能耗和生產(chǎn)成本。二是開發(fā)新技術(shù)節(jié)能。大力推廣和應(yīng)用節(jié)能新技術(shù),注重研究和開發(fā)應(yīng)用新的高效節(jié)能、降污燃燒技術(shù)等。如:新型煤氣爐的應(yīng)用、新型燃燒窯的推廣、應(yīng)用新材料進行舊窯技術(shù)改造、使用發(fā)生爐煤氣、構(gòu)筑環(huán)保型節(jié)能窯爐,(蓄熱式)高溫空氣燃燒技術(shù)的應(yīng)用等都是很好的舉措。三是應(yīng)用新科技節(jié)能。把主要生產(chǎn)系統(tǒng),關(guān)鍵部門和薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)改造作為支撐點,大膽探索改進。如:利用輥道窯余熱干燥坯體,在燃料里加入燃油添加劑等等。
提高產(chǎn)品質(zhì)量驅(qū)動節(jié)能降耗
產(chǎn)品質(zhì)量高,不出或少出次品,可以直接降低能耗、節(jié)約能源;產(chǎn)品質(zhì)量檔次高,可以在同等消耗的情況下,按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則,以較高價格出售,相應(yīng)地節(jié)約了能源、降低了能耗。因此,注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次、生產(chǎn)適銷對路的名牌產(chǎn)品,以精、細產(chǎn)品告別大路貨的惡性競爭,實現(xiàn)產(chǎn)品的高價值、高檔次,無疑是節(jié)能降耗的關(guān)鍵措施。企業(yè)要嚴格工藝技術(shù)標準,加強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,做到不合格的原燃材料不采購進廠,不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序、不合格的產(chǎn)品不出廠,以高質(zhì)量、高檔次的名牌產(chǎn)品參與市場競爭。
