[評論]中國陶瓷業(yè)四大戰(zhàn)略失誤

  我國是世界上陶瓷產量最高的國家,然而我國的陶瓷產品檔次卻又是相當低的,究其原因,筆者認為我國陶瓷企業(yè)的發(fā)展存在著四大戰(zhàn)略失誤,制約了我國陶瓷業(yè)的提升。

  亦步亦趨開發(fā)設計缺個性

  中國陶瓷企業(yè)多種產品缺乏領先的開發(fā)設計能力,是其發(fā)展受到牽制的主要原因。這也決定了我國整個陶瓷企業(yè)在全球的產業(yè)分工中處于末端地位,而處在末端地位的利潤往往是非常低的。

  全球化擴張遇到的最大阻力是核心技術和開發(fā)設計能力。而中國的陶瓷企業(yè)參與國際競爭的程度越深,其開發(fā)設計的劣勢就越明顯。在中國的市場開放以前,開發(fā)設計能力的缺乏表現(xiàn)得還不很明顯,但在開始參與全球競爭之后,這個問題就表現(xiàn)得比較突出。出口加工主要靠貼牌以及國內高端市場被外國公司控制的事實就是一個明證。這種更多地表現(xiàn)為由于沒有核心技術而造成的非貿易壁壘,會成為今后發(fā)達國家阻礙中國陶瓷產品進入其領地的主要殺手锏,這會嚴重阻礙中國陶瓷企業(yè)的全球化擴張。

      盲目多元化多子未必多福

  中國陶瓷企業(yè)的盲目多元化主要表現(xiàn)在:企業(yè)由單一類產品發(fā)展壯大之后大都開始進入其他建材門類甚至其他行業(yè),本來是想把這些新產品作為自己發(fā)展的新的增長點,但是在進入這些新的產品市場時都遇到了與原來產品同樣的問題。這種多元化看起來是在突圍,實際上卻又被這些產業(yè)所包圍,無異于作繭自縛而難以自拔。

  為什么說這種擴張是盲目的呢?事實上,盲目與否的主要標準是看產業(yè)的擴張是增強還是削弱自己的競爭能力,而中國很多陶瓷企業(yè)的多元化是在一定程度上削弱自己的競爭力,所以說這種擴張是盲目的和急躁的。這種產業(yè)擴張仍然是在沒有核心技術和開發(fā)設計能力的前提下所做的粗放的產品線擴張,看起來是在搞多元化,但是在進入的這些多元化領域里都沒有核心競爭力,所以依舊處于在全球產業(yè)分工的產業(yè)鏈的下游,既沒有豐厚的利潤,也沒有實質性的突破。

  角色混淆定位不準

  任何一個產業(yè),產業(yè)鏈頂端的利潤是最豐厚的,由此直到產業(yè)鏈的末端,其利潤是依次遞減的。中國陶瓷企業(yè)在布局自己產業(yè)的時候,應該選擇并觀察將要進入的領域是在這個產業(yè)鏈條的上端還是在下端。如果是在上端,在行業(yè)中就有真正的主動性。中國陶瓷企業(yè)要有核心技術,或者是核心技術戰(zhàn)略,關鍵是要在行業(yè)中用這樣的技術來定位自己在整個產業(yè)鏈的位置。也就是說,中國陶瓷企業(yè)要做整個行業(yè)上下游產業(yè)鏈條中的優(yōu)勢企業(yè)、關鍵企業(yè)、核心企業(yè)。在做產業(yè)布局的時候不能光考慮應該做什么產品或是什么新的門類,重要的是要選擇在這個產業(yè)鏈中處于什么位置。

  中國大部分陶瓷企業(yè)的多元化是平面地把自己鋪開,這是典型的粗放型的經營方式,以為一個企業(yè)的強大最主要的表達元素是自己的銷售規(guī)模。事實上我們經?吹揭恍┢髽I(yè)擁有龐大的規(guī)模卻沒有與這規(guī)模相適應的利潤比例,這樣的企業(yè)實際上是浮腫的,競爭力是非常脆弱的。規(guī)模戰(zhàn)略實際上給中國的陶瓷企業(yè)帶來很大的戰(zhàn)略誤導,使其不去追求利潤的最大化和利潤的長久化,而在戰(zhàn)略布局上出現(xiàn)極大的路線錯誤。這樣做還帶來一個更大的弊端,就是人才等關鍵資源被稀釋,競爭力被削弱,很多大的陶瓷企業(yè)的轟然倒塌就證明了這一點。

  廣種薄收資源透支

  我們往往把陶瓷行業(yè)看作一個成熟的行業(yè),或者夕陽產業(yè)。實際上,這是對整個行業(yè)的誤解。事實上,中國陶瓷行業(yè)所謂的成熟主要表現(xiàn)在企業(yè)的生產經營管理等日常層面的相對成熟,或者說是生產總量的擴張,而一個真正成熟的行業(yè)其標志是戰(zhàn)略的成熟與合理數量的優(yōu)質企業(yè)的存在。

  中國陶瓷行業(yè)沒有戰(zhàn)略層面的差異,企業(yè)之間沒有真正產業(yè)鏈條意義上的分工,只是集中在狹窄的制造領域競爭,這也是這個行業(yè)中大多數企業(yè)突圍而又被圍的主要原因。一個產業(yè)的真正成熟是不同企業(yè)在產業(yè)鏈條上的不同位置展開作業(yè),企業(yè)保護自己在產業(yè)鏈條位置上的合理利潤是最主要的。從這種意義上看,中國的陶瓷企業(yè)距離戰(zhàn)略選位仍比較遙遠。即便是在微觀層面的企業(yè)經營方面,中國陶瓷企業(yè)的競爭力不但沒有增強反而還在減弱。原因就在于這些企業(yè)在同一產業(yè)鏈條位置上廣種薄收,造成原有的人才、資本等經營資源被快速稀釋,使其整體的競爭力下降。應該說,越是同質化的競爭,給這種資源被嚴重稀釋的企業(yè)造成的壓力就越大;壓力越大,對原有產業(yè)的附著度就越高,價格競爭就更為激烈;更為激烈的價格競爭在沒有正確戰(zhàn)略的引導下,反過來又產生了平面鋪開的擴展沖動。陶瓷巨頭的“塊頭”越來越大,而利潤越來越稀薄,就是一個很好的佐證。