提升區(qū)域品牌 參與國際競爭
為佛山陶瓷行業(yè)尋找快速發(fā)展之路，是新春座談會的核心議題。與會專家、學(xué)者紛紛發(fā)言，為樹立佛山陶瓷區(qū)域品牌出謀獻(xiàn)策。
洗牌之后：強(qiáng)者更強(qiáng)
洗牌，是２００５年佛山陶瓷行業(yè)的關(guān)鍵詞。優(yōu)勝劣汰是市場競爭與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律所在。那么，陶瓷行業(yè)在洗牌過程中暴露出哪些缺陷？洗牌之后，將出現(xiàn)什么局面？這是整個行業(yè)最關(guān)注的問題。
中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會長丁衛(wèi)東指出，目前中國陶瓷產(chǎn)業(yè)存在幾大問題：一是總產(chǎn)量大，但大部分產(chǎn)品附加值低，技術(shù)含量不足。中國陶瓷消耗大量原材料、勞動力，將污染留給自己，卻因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)低在國外招致了反傾銷。二是沒有重視出口渠道的建設(shè)，我們沒有提供應(yīng)有的售后服務(wù)，造成中國產(chǎn)品在國際形象比較差。三是許多企業(yè)沒有形成品牌意識。出口的產(chǎn)品大部分是貼牌。如果永遠(yuǎn)貼牌，永遠(yuǎn)沒有出路，企業(yè)只能賺小錢，經(jīng)銷商得到大利益，企業(yè)在為他們出苦力。四是必需改變現(xiàn)有的增長方式，我們現(xiàn)在瓷磚年產(chǎn)量約３５億－４０億平方米，衛(wèi)生陶瓷８０００萬件�，F(xiàn)階段的重點(diǎn)應(yīng)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量上。我們不能再粗放經(jīng)營，拼命上馬，浪費(fèi)原材料。他認(rèn)為：部分企業(yè)倒閉，應(yīng)引起企業(yè)對新的競爭力的認(rèn)識，企業(yè)的競爭力是企業(yè)在市場上制勝的能力。對每個企業(yè)來講，很多要素都成為競爭力，如產(chǎn)品質(zhì)量、檔次、成本低、人才資源、銷售網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營方式等都可作為競爭力。
“滄海橫流，方顯英雄本色。”佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長尹虹在會上說，“２００５年陶瓷行業(yè)外部環(huán)境不好，但還有眾多企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、加強(qiáng)管理、提高規(guī)模等克服困難，保持了好的發(fā)展勢頭。洗牌之后結(jié)局將是，強(qiáng)者更強(qiáng)。”
提升區(qū)域品牌
佛山是中國重要的陶瓷產(chǎn)區(qū)之一。佛山產(chǎn)區(qū)具備了天時(shí)、地利、人和多種優(yōu)勢，然而，這種優(yōu)勢正在慢慢喪失。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會秘書長繆斌指出，在國內(nèi)，東北產(chǎn)區(qū)在追趕，西部產(chǎn)區(qū)正在復(fù)蘇。在國外，佛山陶瓷的價(jià)格優(yōu)勢也在喪失。因此，佛山陶瓷更應(yīng)該考慮增強(qiáng)什么。
為此，著名策劃師陳丁榮為佛山陶瓷獻(xiàn)上了“三合”戰(zhàn)略。一是“競合”，即佛山陶瓷應(yīng)與華東陶瓷形成相互競爭又密切合作的關(guān)系。意大利陶瓷成功的要素之一是全國的陶瓷行業(yè)形成一個統(tǒng)一品牌。因此，佛山陶瓷應(yīng)該拋棄地域思想，與華東陶瓷結(jié)合，創(chuàng)出一個中國品牌，創(chuàng)辦一個比意大利陶瓷展更具號召力的展會，將世界陶瓷產(chǎn)業(yè)的專業(yè)媒體引進(jìn)來。二是“整合”，通過垂直、水平的資源重組，形成區(qū)域品牌的價(jià)值，并在政府的引導(dǎo)下形成產(chǎn)業(yè)鏈的整合。三是“統(tǒng)合”，在區(qū)域內(nèi)選幾家具有突出優(yōu)勢的品牌形成合力，以企業(yè)團(tuán)體的形式參與國際競爭，并為中國陶瓷企業(yè)做推廣。
