中國(guó)陶瓷品牌角逐海外市場(chǎng)需過(guò)三關(guān)

品牌是企業(yè)的生命,實(shí)施品牌戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。目前,陶瓷行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)雖已出現(xiàn)質(zhì)的飛躍,基本完成了由產(chǎn)品品牌向公司品牌的過(guò)渡,但面對(duì)WTO的挑戰(zhàn),參與入世后嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)陶瓷品牌還要邁過(guò)三道坎。

  一、規(guī)模小,缺乏影響力。規(guī)模就是覆蓋率,規(guī)模就是影響力,加入WTO,站在全球化角度看,我國(guó)陶瓷企業(yè)及品牌規(guī)模小,仍是我們最大的不足。國(guó)外知名陶瓷企業(yè)都是資金雄厚,技術(shù)先進(jìn),市場(chǎng)覆蓋率高。而國(guó)內(nèi)陶瓷國(guó)外知名陶瓷企業(yè)都是資金雄厚,技術(shù)先進(jìn),市場(chǎng)覆蓋率高。由于多方面原因的影響,國(guó)內(nèi)陶瓷品牌的滋生造成市場(chǎng)上品牌林立,但市場(chǎng)占有率及知名度相對(duì)較低,除佛陶、東鵬、鷹牌、新中源等近10家企業(yè)有一定的規(guī)模和品牌影響力外,許多企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模普遍偏小,效益規(guī)模不夠,一些陶瓷品牌雖然市場(chǎng)鋪得大,但占有率不高,知名度不大,有的在本省本地頗具知名度,但放在全國(guó)甚至全球的大背景下就鮮有人知了,與國(guó)際上著名的跨國(guó)大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)相比往往相形見(jiàn)拙,很難與國(guó)際陶瓷品牌抗衡。據(jù)悉,目前我國(guó)一個(gè)知名陶瓷品牌一年最好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也就10幾億元,與國(guó)外一些知名品牌相比簡(jiǎn)直是天壤之別,因此,擴(kuò)大規(guī)模,壯大實(shí)力是陶瓷品牌走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的先決條件。

  二、內(nèi)功弱,缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)。我國(guó)陶瓷品牌在改革開(kāi)放20多年間取得迅速發(fā)展,雖然也依靠自己的科研力量和自主開(kāi)發(fā)的技術(shù)設(shè)備,但主要得益于不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和裝備,借鑒他人的成功。從80年代初引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)以來(lái),我國(guó)的陶瓷生產(chǎn)技術(shù)裝備和工藝技術(shù)在新的起點(diǎn)上迅速提高,越來(lái)越多的產(chǎn)品進(jìn)入了世界先進(jìn)行列,當(dāng)前可以說(shuō)與國(guó)際技術(shù)水平無(wú)差異,甚至在某些設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等方面更優(yōu)于國(guó)外品牌,但是引進(jìn)只能解決燃眉之急,沒(méi)有強(qiáng)大的研發(fā)能力,品牌很難獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

  目前,研發(fā)水平低,缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)是國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)的一個(gè)“軟肋”。國(guó)內(nèi)許多陶瓷企業(yè)沒(méi)有建立研發(fā)機(jī)構(gòu),新產(chǎn)品銷(xiāo)售比重低,產(chǎn)品缺乏精神的、藝術(shù)的、思想的、文化的需求與表現(xiàn),缺乏鮮明的中華民族個(gè)性,多數(shù)品牌缺乏技術(shù)含量高、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù),開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力差,許多陶瓷品牌的生產(chǎn)往往不是建立在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,而是依靠外國(guó)技術(shù)和裝備進(jìn)行生產(chǎn),在引進(jìn)過(guò)程中,主要資金和精力用于硬件設(shè)備和生產(chǎn)線的進(jìn)口,忽視技術(shù)專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)的引進(jìn),缺乏對(duì)引進(jìn)技術(shù)的系統(tǒng)集成,綜合創(chuàng)新。沒(méi)有形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系,沒(méi)有自己的核心產(chǎn)品,核心市場(chǎng)和核心技術(shù),將嚴(yán)重影響嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
 
  三、內(nèi)耗大,品牌戰(zhàn)多以價(jià)格戰(zhàn)相交。近幾年來(lái),我國(guó)的陶瓷市場(chǎng)受重復(fù)建設(shè)的影響,已連續(xù)數(shù)年處于不景氣狀態(tài),全國(guó)的陶瓷生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩,實(shí)際產(chǎn)量幾倍于市場(chǎng)容量,導(dǎo)致企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)的加劇,特別是我國(guó)的陶瓷品牌戰(zhàn)多以價(jià)格戰(zhàn)相交,致使產(chǎn)品價(jià)格直線下滑,不少產(chǎn)品跌破了成本價(jià),產(chǎn)品價(jià)格在國(guó)際市場(chǎng)處于劣勢(shì)。以水晶磚為例,水晶磚99年是10元/片左右,目前降到了5元/片左右,更令人痛心的是有的企業(yè)已把價(jià)格戰(zhàn)打到了國(guó)外,在出口貿(mào)易中以低價(jià)位贏得市場(chǎng),使我國(guó)陶瓷產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的售價(jià)極低。

  現(xiàn)實(shí)是嚴(yán)峻的,要迎接世界競(jìng)爭(zhēng),就必須面對(duì)海外市場(chǎng)的三大挑戰(zhàn),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,做好“戰(zhàn)斗”的準(zhǔn)備。