在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，也許每個企業(yè)都在思考：我們該怎么進行設(shè)計，怎樣把產(chǎn)品與品牌做的和別人不一樣？設(shè)計概念正是其中的精髓。除了一些依附在行業(yè)身上發(fā)展的中小企業(yè)，不少由主流品牌演繹的個案或許可以作為國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)提升產(chǎn)品設(shè)計力量的一個借鑒。
“在中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)有著多少年的發(fā)展歷史，就有著多少年的‘抄襲’與‘仿制’”。 一位業(yè)界網(wǎng)友曾這樣向筆者反映。這句話看似極端，但的確屬實！但我們從宏觀上來看，所謂的“抄襲”與“仿制”有著對行業(yè)發(fā)展積極的一面，同時特別是對于走到目前的發(fā)展成熟階段的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，我們不能不說“抄襲”在一定程度上也在阻礙著這個行業(yè)的進步與提升。設(shè)計創(chuàng)新過程中運用的科技元素與時尚元素結(jié)合所表現(xiàn)的藝術(shù)與品味，則很難從抄襲陰影籠罩下的“產(chǎn)品設(shè)計”中體現(xiàn)真實價值。
同時在實際生活中，我們時刻留意到以東鵬、鷹牌、新明珠、蒙娜麗莎、箭牌、英皇衛(wèi)浴、益高、博華、宏宇、嘉俊、金意陶等一批主導(dǎo)品牌在不斷通過高端設(shè)計公司的強強聯(lián)合或其它方式演繹著產(chǎn)品設(shè)計的精彩，從而也使這些品牌不斷煥發(fā)著活力。而一些中低品牌卻始終在沿襲過去的“一片白”現(xiàn)象，通過這種操作只能為行業(yè)帶來“托后腿”的影響。
筆者在與業(yè)界人士溝通時分析了出現(xiàn)這種情況的潛因，之所以一些中小企業(yè)老板不涉足這個帶著風險的“未知領(lǐng)域”，其關(guān)鍵緣由仍是成本投入問題。說到底還不是這些老板的“短視”？為了節(jié)約“設(shè)計成本”或設(shè)計師部分的開支，就甘愿把自己的品牌拉到后面去。弄不好還會斷送品牌前程。
然而在一些敢于冒險的主流品牌群里，我們也注意到：無論產(chǎn)品表現(xiàn)特色的簡潔、民族特色、人體工程學、適用、環(huán)保……是否出色設(shè)計的一個主線，但最為重要的是它需要通過個性的創(chuàng)新提供給顧客一種張揚個性的體驗。憑借設(shè)計師自身感覺、同時考慮到時代趨勢和技術(shù)趨勢而提出的設(shè)計概念，才能更具有革新性和嶄新性特點。同時鑒于產(chǎn)品特性，主要創(chuàng)新表現(xiàn)離不開以下三個方面：滿足現(xiàn)代人對家庭的設(shè)計夢想；引導(dǎo)消費者的品味與審美訴求；在基本功能上體現(xiàn)優(yōu)越素質(zhì)，同時體現(xiàn)設(shè)計內(nèi)涵。這樣的產(chǎn)品或者品牌注定會在最大范圍內(nèi)吸引消費者的關(guān)注，甚至于引發(fā)新一輪時尚狂潮�！�
箭牌潔具董事長謝岳榮曾經(jīng)說過的一句話相信是反映一種核心的意義：抄襲現(xiàn)象太普遍了，防不勝防，不如集中精力開發(fā)新品，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)趨勢，讓抄襲者永遠只能仿冒自己舊的產(chǎn)品。
正是注重這種“時間差”所體現(xiàn)的速度優(yōu)勢，類似主推原創(chuàng)產(chǎn)品的企業(yè)一般都能夠最早獲取了獨到的發(fā)展空間。希望這對于一些慣用抄襲手法的企業(yè)是一種啟示。
