12月初，山東傳來消息，一直以貼牌銷售為主的山東淄博五湖陶瓷有了新動(dòng)作，將投入4.8億巨資在淄博高青設(shè)廠，一石激起千層浪。本報(bào)第一時(shí)間對該消息進(jìn)行了證實(shí)，并將跟蹤報(bào)道這個(gè)事件。
五湖陶瓷企業(yè)位于山東淄博，總投資4.8億，建立了目前華北最大的生產(chǎn)基地，營銷中心設(shè)在淄博中國陶瓷科技城，在行內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。公司全線引進(jìn)了國內(nèi)最先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線5條，每條生產(chǎn)線斥資1億，目前1條瓷片生產(chǎn)線已正式投產(chǎn)。另外，公司配套一系列的國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，完全有能力滿足大規(guī)模生產(chǎn)的需要。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，不同瓷磚的產(chǎn)量會因具體銷售情況而有所不同，規(guī)劃的不善，容易造成庫存積壓的現(xiàn)象。就此情況，五湖陶瓷比常規(guī)企業(yè)多投入了300多萬增加共5條施釉線，配套一系列小產(chǎn)量的生產(chǎn)設(shè)備，有效地控制了單個(gè)品種的產(chǎn)量問題，真正實(shí)現(xiàn)以小量資金投入來贏取高利潤收益。
面對市場上大部分廠商以打價(jià)格戰(zhàn)來壓縮成本，以致造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)狀。五湖企業(yè)采用嚴(yán)格質(zhì)控方針，改變大循環(huán)的生產(chǎn)方式，采用目前廣東廣泛使用的兩次下線、三次檢選的新型生產(chǎn)方式，每條生產(chǎn)線增加100多人的投入。并采用目前最先進(jìn)的設(shè)備“自動(dòng)上磚機(jī)”，以減少磚體之間的摩擦，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和高品質(zhì)性。
公司高薪聘請業(yè)內(nèi)頂尖的技術(shù)人員，擁有人員眾多的開發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域都有專業(yè)的人才配備。五湖企業(yè)以完善的人力資源配置，以及優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)管理理念，使企業(yè)的開發(fā)能力提升到行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平，為新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)的革新提供充分的必要條件。
五湖企業(yè)采用國內(nèi)先進(jìn)的下線生產(chǎn)方式，長期大量儲備各類型產(chǎn)品的素坯，實(shí)時(shí)根據(jù)市場的銷售情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。為此五湖企業(yè)特增加了大量資金投入，以儲備各種磚體的素坯，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，靈活地解決了市場現(xiàn)狀與生產(chǎn)狀況的矛盾，使企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)化、靈活化。
五湖企業(yè)深刻認(rèn)識到品牌經(jīng)營對企業(yè)效益的深刻影響，特與行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的策劃機(jī)構(gòu)聯(lián)手合作，合力打造有價(jià)值的品牌，走上品牌化的發(fā)展之路，使企業(yè)的發(fā)展贏在起步上，從而有效地增加了品牌的效益和產(chǎn)品的附加值，戰(zhàn)略性地加入品牌化經(jīng)營的大趨勢之中。
