有專家預(yù)言，真正能夠成為“百年老店”的企業(yè)只有兩種：一種是以自身的核心技術(shù)為衣缽傳承，實(shí)現(xiàn)香火的旺盛延燒；一種是以資源整合為手段與載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的延續(xù)傳遞。前者如樂百氏、通用等，后者如沃爾瑪?shù)取?/P>
而陶瓷行業(yè)，經(jīng)過近兩年來冰火兩重天式的淬煉，被打回原形后的陶瓷企業(yè)紛紛將經(jīng)營的重點(diǎn)迅速回歸到產(chǎn)品原點(diǎn)上來。而對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的努力追求，也成為大多數(shù)企業(yè)在新一輪競爭中搶占最佳位置的著力點(diǎn)。
尤其是2006年，陶瓷市場的陡然走高，客觀上為陶瓷企業(yè)追求技術(shù)突破、產(chǎn)品創(chuàng)新上解開了魔咒，讓企業(yè)可以將更多的資金投入到這一領(lǐng)域中來。而超潔亮系列、魔術(shù)師布料系列等等新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)提升陶瓷企業(yè)經(jīng)營水平所帶來的示范效應(yīng)，也為陶瓷企業(yè)積極尋求技術(shù)突破起到了推波助瀾的作用。
技術(shù)從哪里來，以什么方式來？是自主創(chuàng)新，還是“拿來主義“，抑或是兩者兼?zhèn)洌ㄟ^置入性技術(shù)開發(fā)與資源整合的辦法來掌握技術(shù)上的主動(dòng)？這讓不少陶瓷企業(yè)頗費(fèi)思量。
2007年，技術(shù)外包，一個(gè)充滿誘惑力的名詞在業(yè)內(nèi)不斷閃現(xiàn)。這種借助專業(yè)陶瓷技術(shù)公司之力而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的新路徑已經(jīng)為陶瓷企業(yè)所認(rèn)同與接受。很顯然，陶瓷企業(yè)樂意接受這種外包服務(wù)所帶來的超價(jià)提升，是因?yàn)檫@種技術(shù)外包方式比常規(guī)設(shè)備轉(zhuǎn)移性技術(shù)合作，更為有效，更為先進(jìn)、更為前瞻。
2007年，陶瓷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)向進(jìn)一步向產(chǎn)品傾斜。在經(jīng)過2005年、2006年冰火兩重天式的淬煉之后，所有希望在企業(yè)品牌上有所建樹的陶瓷企業(yè)紛紛回歸企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)———產(chǎn)品創(chuàng)新。尤其在超潔亮、魔術(shù)師布料、金屬釉等產(chǎn)品市場價(jià)值無限放大的示范下，企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)的渴求上變得日益焦躁起來。
是繼續(xù)“拿來主義”，通過所謂的借鑒方式在產(chǎn)品開發(fā)上被動(dòng)盲從？還是通過引進(jìn)設(shè)備，以整體購買達(dá)至產(chǎn)品的提升？抑或嫁接專業(yè)公司的技術(shù)能力，通過對(duì)設(shè)備、原材、技術(shù)的整體糅合，從而掌握技術(shù)發(fā)展的主動(dòng)？
技術(shù)外包，看似一個(gè)老土的經(jīng)營名稱，新一年注定要被陶瓷行業(yè)津津稱道。因?yàn)檫@種外包，可以使陶瓷企業(yè)通過資源整合，在產(chǎn)品開發(fā)上占據(jù)更有利位置；因?yàn)檫@種外包，可以使企業(yè)在生產(chǎn)上節(jié)省大量開發(fā)成本；因?yàn)檫@種外包，可以讓企業(yè)不再承擔(dān)任何開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；因?yàn)檫@種外包，將是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的整體提升。
而這種外包服務(wù)的始作俑者，龍舟技術(shù)推廣有限公司已經(jīng)將這種運(yùn)營推廣進(jìn)行了提煉，進(jìn)而形成了自身的營運(yùn)模式。那就是通過自身的研發(fā)技術(shù)手段，和對(duì)原材、設(shè)備的綜合調(diào)試，為陶瓷企業(yè)尋找到核心的產(chǎn)品技術(shù)能力。
而龍舟，在三年前已經(jīng)與東鵬、金舵、新明珠等眾多優(yōu)秀陶瓷企業(yè)攜手，在產(chǎn)品開發(fā)上充當(dāng)起了他們的“幕后英雄”。
節(jié)省研發(fā)成本
對(duì)于多數(shù)陶瓷企業(yè)而言，能夠擁有自身獨(dú)立的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與設(shè)備是一件驕傲的事，但對(duì)團(tuán)隊(duì)與設(shè)備的擁有，不但將意味著巨大的資金投入，而且也需要在管理上支付巨大的成本。在一個(gè)企業(yè)里，不但由于技術(shù)人員自身的開發(fā)成果得不到企業(yè)重視而私下走單的事不時(shí)發(fā)生，而且一些技術(shù)人員由于自身“恃物自傲”，當(dāng)研發(fā)思路與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相悖時(shí)就以跳槽的方式與企業(yè)攤牌。對(duì)于企業(yè)而言，支付巨大的培養(yǎng)成本后卻無法順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與整合，無疑為整個(gè)經(jīng)營帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。
“還不僅僅就這些”。對(duì)陶瓷企業(yè)整體生產(chǎn)形態(tài)有著深刻研究的龍舟科技董事長張龍灘這樣描述說：“由于技術(shù)開發(fā)涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，實(shí)際上研發(fā)部門常常處于被動(dòng)的位置�！彼e例說：“生產(chǎn)上的考核標(biāo)準(zhǔn)首先是優(yōu)品率，而對(duì)于上馬生產(chǎn)沒有100%成熟技術(shù)的新產(chǎn)品來說，意味著的負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)的責(zé)任人將要承擔(dān)較大的責(zé)任，他們內(nèi)心是抗拒的，這是第一個(gè)矛盾�！� “第二，所有的新產(chǎn)品都要通過中試，而等到中試結(jié)果出來后才可以小批量進(jìn)行生產(chǎn)，然后才可以規(guī)模化，在這個(gè)過程中，少說幾天，多說幾個(gè)月，但企業(yè)的窯爐是不會(huì)等人的。這在時(shí)間上又是一個(gè)矛盾�！彼又f：“所以對(duì)企業(yè)來說，技術(shù)上的外包不但可以解決上述各種矛盾，為企業(yè)節(jié)省大量費(fèi)用，而且從速度上贏得先機(jī)。”
“當(dāng)然，企業(yè)不要擔(dān)心將雞蛋放在了龍舟的籃子里，擔(dān)心借助這樣的外包服務(wù)會(huì)使自身喪失對(duì)核心產(chǎn)品技術(shù)的控制�！睆堼�?zhí)墩f：“實(shí)際上，企業(yè)的這種擔(dān)心是沒有必要的。與龍舟合作，龍舟不但會(huì)將這些技術(shù)的核心點(diǎn)全盤復(fù)制給企業(yè)，與企業(yè)原始的技術(shù)隊(duì)伍做到有效的分工合作，而且最終還會(huì)通過這樣的合作，建立起與企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成長期的，更緊密的相互協(xié)作，最終大大提升企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作效率，適時(shí)推出適合市場的新產(chǎn)品�！�
模式成熟了
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，對(duì)技術(shù)外包的方式還顯得比較陌生。其實(shí)這種方式已經(jīng)在國內(nèi)眾多的陶瓷企業(yè)中開花結(jié)果。例如四川的米蘭諾，佛山的新明珠、新中源、金舵、東鵬、興輝、竣士等企業(yè)已經(jīng)從中得利非淺。
2003年，能強(qiáng)陶瓷企業(yè)生產(chǎn)決定上馬填釉磚，但由于技術(shù)上的原因，無法做到不脫釉、不吸污、針孔不發(fā)藍(lán)的效果，無法以成熟的產(chǎn)品品質(zhì)走向市場。正當(dāng)企業(yè)為此困擾之時(shí)，通過相關(guān)渠道找到了龍舟公司，經(jīng)過詳細(xì)的考察與研究之后，龍舟科技人員全面進(jìn)駐，在短短的時(shí)間內(nèi)找到了產(chǎn)生問題的原因，迅速通過自身的技術(shù)手段進(jìn)行解決。就這樣，不但為讓能強(qiáng)陶瓷生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，而且大大縮短了產(chǎn)品的上市時(shí)間，搶占了市場先機(jī)。此后能強(qiáng)一口氣從龍舟引進(jìn)多個(gè)產(chǎn)品品種，合作關(guān)系一直延續(xù)至今。
“如果沒有你們的支持與合作，我們這幾年不知道會(huì)成為什么樣子”。張龍?zhí)痘貞浧鹦聺櫝?a href="http://m.godisrichandsoareyou.com" target="_blank">陶瓷企業(yè)老板對(duì)他說的一句話。張龍?zhí)督榻B，龍舟科技這幾年通過對(duì)聚晶微粉、天姿石、微晶玻璃復(fù)合版、宮廷玉石等新產(chǎn)品技術(shù)的輸出，為不少陶瓷企業(yè)追趕市場形勢，取得市場話語權(quán)贏得了機(jī)會(huì)。尤其是從2005年開始，這種趨勢更為明顯，企業(yè)通過這種技術(shù)嫁接的方式少走了彎路，嘗到了外包式合作的甜頭。他相信這種技術(shù)外包服務(wù)的方式，將逐漸成為陶瓷企業(yè)獲取技術(shù)資源、提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度的主流模式。
“這也是陶瓷行業(yè)走強(qiáng)走大后專業(yè)分工的一種必然”。張龍?zhí)墩J(rèn)為，隨著陶瓷企業(yè)更多專注于自身的生產(chǎn)與流通，技術(shù)研發(fā)的外包服務(wù)可以為企業(yè)減輕包袱，通過資源整合的方式在市場中獲取技術(shù)，讓企業(yè)核心競爭力更加強(qiáng)大、更為明顯�！爱�(dāng)然，目前龍舟的這種服務(wù)模式與方法也需要不斷改進(jìn)，以便更加符合企業(yè)的需要”。張龍?zhí)兑?guī)劃，龍舟科技未來的技術(shù)輸出將不單緊緊圍繞技術(shù)本身，而是將原材料、設(shè)備、管理、品牌等等的綜合輸出，通過外包方式為企業(yè)提供綜合化服務(wù)，也就是大家常說的交鑰匙工程，但龍舟的做法又并非常規(guī)的交鑰匙工程，而是一種長期的復(fù)合式的戰(zhàn)略合作。
