換個(gè)思路做陶瓷——環(huán)球陶瓷快速發(fā)展之路

  景德鎮(zhèn)環(huán)球陶瓷原是個(gè)專營(yíng)陶瓷貿(mào)易的公司,轉(zhuǎn)行生產(chǎn)陶瓷才兩年,就成為景德鎮(zhèn)日用陶瓷的“老大”,日供貨量達(dá)10萬件。是什么原因使這一新興企業(yè)迅速做大,從一個(gè)名不見經(jīng)傳的陶瓷業(yè)“小舢板”,成為世界500強(qiáng)宜家和麥德龍的全球供應(yīng)商?探求環(huán)球的崛起之路,可以給我們?cè)S多有益的啟迪。

  董克勤,是一位從景德鎮(zhèn)走出國(guó)門,而后又回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的旅澳華商。帶著在國(guó)外闖蕩多年的經(jīng)歷,回到景德鎮(zhèn)的他,重新審視景德鎮(zhèn)傳統(tǒng)陶瓷業(yè)在體制、機(jī)制、市場(chǎng)和材料等方面存在的問題,從而選擇了一條與眾不同的創(chuàng)業(yè)之路。

  環(huán)球沒有按照景德鎮(zhèn)生產(chǎn)陶瓷的老路走:選址建廠,購(gòu)進(jìn)設(shè)備,生產(chǎn)出產(chǎn)品,然后再尋找市場(chǎng);而是“反彈琵琶”,先研究國(guó)內(nèi)外陶瓷市場(chǎng)需求趨勢(shì)。2004年初,胸有成竹的環(huán)球集團(tuán)從有限的資金中抽出100萬元,借助景德鎮(zhèn)陶瓷權(quán)威研究部門的力量,延攬人才成立材料課題組,迅速開展中溫陶瓷的研制。3個(gè)月后,“37”號(hào)配方試制成功,產(chǎn)品達(dá)到細(xì)瓷要求;繼而又研制出彩色陶瓷、時(shí)裝陶瓷等新品種。帶著這些全新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,他們大量印制產(chǎn)品畫冊(cè),在首屆瓷博會(huì)上亮相,并出席了當(dāng)年的廣州秋季交易會(huì),開始接受海外訂單。廣交會(huì)上,環(huán)球展位人頭攢動(dòng),并吸引了宜家的目光。宜家全球采購(gòu)總裁親自來到景德鎮(zhèn),一看樣品就相中了,第一次下單就是1000萬件。有了訂單,環(huán)球很快整體租賃下一家瓷廠,當(dāng)年就滿負(fù)荷生產(chǎn),掘到了“第一桶金”。緊接著,世界第三大商業(yè)集團(tuán)麥德龍也相中了環(huán)球。訂單一個(gè)接著一個(gè),產(chǎn)量成幾何型上升,短短兩年,環(huán)球員工從20多人發(fā)展到1000多人,年產(chǎn)量達(dá)到3600萬件,成為景德鎮(zhèn)最大的日用瓷生產(chǎn)廠家。

  同時(shí),環(huán)球的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念緊貼國(guó)際流行,集中了一批優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才,平均每天有70多個(gè)新花面和器型問世。用先進(jìn)的設(shè)計(jì)引領(lǐng)生產(chǎn),并利用中溫瓷的燒造工藝,大大縮短了燒造時(shí)間。一條窯爐可以當(dāng)兩條用,產(chǎn)能得以大大提升。

  為世界500強(qiáng)做代工,只是環(huán)球的權(quán)宜之計(jì)。通過與國(guó)際大集團(tuán)的合作,環(huán)球不僅學(xué)到了先進(jìn)的生產(chǎn)模式、管理理念,而且進(jìn)一步了解了國(guó)際市場(chǎng)的需求。在成為麥德龍全球供應(yīng)商的同時(shí),環(huán)球就開始以自主品牌進(jìn)入歐洲市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了從貼牌到自主品牌的升級(jí)。事實(shí)上,環(huán)球一直沒有絲毫放松對(duì)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)。他們研制的“御牌”彩色陶瓷、中低溫細(xì)瓷一舉獲得了中國(guó)陶瓷技術(shù)專利金獎(jiǎng),“美人醉”陶瓷首飾、“哈哈尼”創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目相繼投入生產(chǎn),并通過轉(zhuǎn)讓,獲得了“景德”商標(biāo)的擁有權(quán)。