是什么因素促進(jìn)了佛山陶瓷外遷？又是誰(shuí)“ 逼”走了佛山陶瓷？
當(dāng)一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)群發(fā)展到一定的階段，發(fā)展空間受到限制，轉(zhuǎn)移就成為必然。眾所周知，佛山陶瓷經(jīng)過(guò)20多年的超常規(guī)發(fā)展，成為中國(guó)產(chǎn)量最大、影響力最大的區(qū)域性品牌的同時(shí)，也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題：過(guò)于密集的產(chǎn)業(yè)群，集中消耗了大量的礦物資源和能源，給佛山的交通、城市規(guī)劃、環(huán)境帶來(lái)了巨大的壓力。稀釋產(chǎn)業(yè)密度，生產(chǎn)中心的外移已成為必然的趨勢(shì)，也符合世界制造業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
從當(dāng)前佛山陶瓷企業(yè)外遷的態(tài)勢(shì)看，只能是生產(chǎn)中心的外移，而非品牌的轉(zhuǎn)移。因?yàn)樗型膺w的企業(yè)，只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的異地?cái)U(kuò)張與轉(zhuǎn)移，企業(yè)總部依然保留在佛山，其實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)力從高梯度發(fā)達(dá)地區(qū)向低梯度落后地區(qū)轉(zhuǎn)移。隨著生產(chǎn)中心的轉(zhuǎn)移，構(gòu)建佛山陶瓷總部經(jīng)濟(jì)又該如何定位？
發(fā)展佛山陶瓷的總部經(jīng)濟(jì)，要充分利用佛山陶瓷20多年來(lái)所積累所特有的技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)集群等資源優(yōu)勢(shì)，保持陶瓷企業(yè)總部在該區(qū)域集群布局，將生產(chǎn)加工基地布局在具有較有優(yōu)勢(shì)的其他地區(qū)，從而形成合理的價(jià)值鏈分工。毫無(wú)疑問(wèn)，發(fā)展佛山陶瓷總部經(jīng)濟(jì)可以為區(qū)域發(fā)展帶來(lái)多種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，如稅收效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)、消費(fèi)效應(yīng)、就業(yè)效應(yīng)、社會(huì)資本效應(yīng)。大批國(guó)內(nèi)外陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)總部形成的產(chǎn)業(yè)集群，極大提高了佛山陶瓷品牌的知名度、信譽(yù)度，充分發(fā)揮了建材行業(yè)的“扎堆效應(yīng)”，促進(jìn)區(qū)域政府提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化商務(wù)環(huán)境，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和人居環(huán)境，推進(jìn)多元文化融合與互動(dòng)，加快佛山陶瓷品牌國(guó)際化發(fā)展。把佛山建設(shè)成為中國(guó)建陶的技術(shù)、工藝的研發(fā)、營(yíng)銷、信息服務(wù)和會(huì)展業(yè)的中心，打造真正的“總部”，而非定位于低層次的生產(chǎn)基地。因此，生產(chǎn)中心的外移是對(duì)佛山陶瓷中心位置的整體提升。
現(xiàn)代交通、通訊和信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，為企業(yè)總部與生產(chǎn)基地的分離創(chuàng)造了條件。佛山陶瓷總部經(jīng)濟(jì)面臨的最大危機(jī)，不是陶瓷生產(chǎn)中心的外移，而是整體戰(zhàn)略思維的缺失。因?yàn)樵谥圃鞓I(yè)領(lǐng)域，由于生產(chǎn)中心的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈條的斷裂，引起行業(yè)中心地位的喪失的案例，是佛山陶瓷行業(yè)的前車之鑒。
