就國內(nèi)陶瓷對外擴張而言，新中源是鼻祖。2001年新中源就走出廣東省到四川建廠，以后又陸續(xù)到湖南、江西、遼寧、湖北建廠。今年陶瓷行業(yè)掀起了一股戰(zhàn)略布局熱：科勒在山東淄博投下巨資，冠軍在成都布局，斯米克落子江西豐城，廣東企業(yè)東鵬、唯美等先后也到江西豐城。
隨著主流企業(yè)全國布局的展開，一個新的問題也順理成章地推出：陶瓷企業(yè)什么時候到國外建廠。最近坊間傳新中源的下一個布局就是越南。為什么是越南？據(jù)分析，投資越南有以下幾大優(yōu)勢：一是出口美國市場的關(guān)稅非常低。中國企業(yè)直接出口美國是200%的關(guān)稅，而越南出口美國的關(guān)稅才10%。美國人對中國搞貿(mào)易保護(hù)主義，是出于政治上的打壓，而對中國潛在的競爭對手越南的“扶持”同樣也有地緣政治上的考量（當(dāng)然可能也包含有對越戰(zhàn)的負(fù)疚因素），二是越南出口到東南亞國家是零關(guān)稅。而從中國出口到印尼、馬來西亞及印度則經(jīng)常遭到貿(mào)易壁壘的阻止。比如去年印度就對中國實施反傾銷制裁。三是越南有較好的區(qū)位優(yōu)勢支撐，比如在出口方面就有金蘭灣這樣的優(yōu)質(zhì)港口。四是越南改革開放以來，投資環(huán)境持續(xù)向好，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也突飛猛進(jìn)，需要大量建材。五是在越南設(shè)廠消耗的是當(dāng)?shù)氐牟豢稍偕Y源。
相比臺灣陶瓷企業(yè)，大陸企業(yè)普遍有一種“安土重遷”的意識。臺灣陶瓷企業(yè)在印尼、菲律賓、馬來西亞、印度、越南等地多有投資，臺灣陶瓷企業(yè)在東南亞一帶的投資是上世紀(jì)80年代陶瓷產(chǎn)業(yè)向境外轉(zhuǎn)移最重要的部分之一。今天，當(dāng)轉(zhuǎn)移到大陸部分的臺資企業(yè)正面臨內(nèi)地新興企業(yè)競爭壓力很大的時候，落到東南亞一帶的臺資企業(yè)則正享受著縱橫國際市場的便捷。
陶瓷企業(yè)到越南或東南亞其他國家設(shè)廠還有一個重要的理由，即國家鼓勵“中國制造”要“走出去”。近年來，“中國制造”面臨內(nèi)地改革開放以來最大的困境：不斷遭受反傾銷、反補貼、337調(diào)查、安全壁壘等。于是，在這樣的壓力下，企業(yè)跑到海外設(shè)廠置換身份，成為當(dāng)?shù)胤ㄈ�，獲得原產(chǎn)地商標(biāo)或相關(guān)證明，便成為規(guī)避在中國內(nèi)地生產(chǎn)風(fēng)險的必然選擇。更重要的是，“走出去”作為民間企業(yè)的一種市場行為，現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)變?yōu)閲乙庵�。商�?wù)部最近牽頭制定了一份《關(guān)于推進(jìn)境外經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)建設(shè)的意見（征求意見稿）》，并已率先動用“政府攻關(guān)”在俄羅斯、贊比亞、柬埔寨、巴基斯坦等國設(shè)立境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)，并通過招投標(biāo)的形式讓企業(yè)按市場原則來主導(dǎo)園區(qū)的規(guī)劃和基礎(chǔ)實施建設(shè)。商務(wù)部希望國內(nèi)生產(chǎn)能力較大、競爭優(yōu)勢較強的行業(yè)，如紡織、輕工、家電、建材行業(yè)等的企業(yè)逐步“走出去”進(jìn)入境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。目前，最典型的一個個案是紅豆集團(tuán)拿到了柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟區(qū)的開發(fā)權(quán)，這意味著他們也獲得了一筆不少的政府資金支持及相關(guān)便利。
在國內(nèi)陶瓷行業(yè)環(huán)境容量、資源承載不足，產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級訴求已經(jīng)相當(dāng)強烈的大背景下，如何順應(yīng)“中國制造”向“海外轉(zhuǎn)移”，進(jìn)行“資本輸出”的大勢，確實是當(dāng)前行業(yè)面臨的一個重要課題。筆者以為，行業(yè)協(xié)會及相關(guān)政府部門需密切跟蹤國家在“中國制造”海外轉(zhuǎn)移方面的相關(guān)優(yōu)惠政策，并組織行業(yè)主流企業(yè)到境外考察并進(jìn)行政府攻關(guān)，盡早參與到境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的建設(shè)中去。當(dāng)然，如果能爭取到在東南亞地區(qū)，比如越南設(shè)立以建材類為主的工業(yè)園區(qū)則更為上策。
