然而，佛山陶瓷業(yè)態(tài)的建設(shè)已經(jīng)顯示出某種非理性的跡象，由于對陶瓷市場的投資期望普遍較高，導(dǎo)致同行對商圈的爭奪、對資源的爭奪加巨。雖然各類“陶瓷城”、交易中心、產(chǎn)業(yè)園都在強調(diào)錯位經(jīng)營，但從已形成的業(yè)態(tài)模式來看，實質(zhì)上的錯位很難做到。從現(xiàn)有幾個大型綜合市場、甚至包括以“創(chuàng)意”定位的產(chǎn)業(yè)園在內(nèi)，從陶瓷企業(yè)的入駐模式來看，都很難跳出營銷中心+總部展廳的模式；從銷售方式來看，還是以批發(fā)+零售的傳統(tǒng)模式。在這各業(yè)態(tài)類型重復(fù)、規(guī)模不斷擴大的趨勢下，用地成本和管理成本不斷上升，而招商的租金水平則快速下降，導(dǎo)致了盈利水平的不斷攤溥，很大程度上制約了各個業(yè)態(tài)投資商的持續(xù)發(fā)展能力。另一方面，在區(qū)域消費需求早已飽和，整體消費需求增長慢的情況下，也導(dǎo)至入駐商戶平均利潤下滑，甚至出現(xiàn)虧損。
最近走訪了各類陶瓷城及季華路沿線的幾家大型陶瓷企業(yè)的總部展廳，在不少賣場、展廳看到，偌大的展廳或賣場，經(jīng)�？湛帐幨�，即便雙休日，顧客也寥寥無幾，只有單調(diào)的樂曲在樓上樓下回蕩。這種場面，銷售業(yè)績?nèi)绾�？從某知�?a href="http://m.godisrichandsoareyou.com/brand.asp" target="_blank">品牌的展廳經(jīng)理處獲悉，他們近3000平米的總部展廳直接產(chǎn)生的銷量平均每月不超過20萬元，而另一家大品牌設(shè)在中國陶瓷城近800平方米的展廳，2008年以來，最高的單月銷量紀(jì)錄是16萬元。種種跡象表明，佛山陶瓷市場建設(shè)已經(jīng)過剩，無序的惡性競爭已初露端倪，如不及時進行科學(xué)合理的規(guī)劃和宏觀調(diào)控，佛山陶瓷市場很可能又進入又進入新一輪的惡性競爭，打造“總部經(jīng)濟”的美好愿景將化為泡影。
佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)升級牽動范圍很廣，發(fā)展佛山的“陶瓷產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟”，不僅僅是生產(chǎn)線外遷、轉(zhuǎn)移，趕走污染這些硬件層面的措施，對各類陶瓷專業(yè)市場的合理規(guī)劃與提升，建立適應(yīng)“總部經(jīng)濟”的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系，應(yīng)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、趕走污染后的重中之重。當(dāng)前佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整正處于陣痛期，在這一歷史的關(guān)口，既需要市場這個無形之手的優(yōu)勝劣汰，更需要政府伸出有形之手進行宏觀調(diào)空，科學(xué)規(guī)劃，要為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供幫助，而且要制定相應(yīng)的長期戰(zhàn)略。同時各類陶瓷業(yè)態(tài)市場應(yīng)當(dāng)盡早進入實質(zhì)性的深入合作階段，真正實現(xiàn)錯位經(jīng)營，利用市場的手段進行重組，在資本與股份層面上合作，只有科學(xué)地整合各自優(yōu)勢和實力，才是未來佛山陶瓷市場值得期待的出路。
