自2007年下半年以來，我國陶瓷行業(yè)格局發(fā)生了重大改變，從產(chǎn)業(yè)基地到銷售市場(chǎng)，從品牌經(jīng)營到渠道通路，新的市場(chǎng)格局雛形已經(jīng)形成。
一.政策格局：節(jié)能環(huán)保迫轉(zhuǎn)移能耗限額促升級(jí)
自2007年12月國家頒布節(jié)能減排政策，佛山、山東及其它產(chǎn)區(qū)政府已經(jīng)對(duì)高能耗、重污染企業(yè)實(shí)行關(guān)、停、轉(zhuǎn)，其中佛山建筑陶瓷領(lǐng)域的大規(guī)模遷移震蕩了整個(gè)陶瓷行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到今年上半年為止，廣東佛山一共關(guān)停陶瓷生產(chǎn)企業(yè)近70家，涉及拋光磚、玻璃馬賽克、仿古磚、瓷片生產(chǎn)線194條。除佛山外，山東淄博、臨沂兩地也關(guān)停40來家瓷磚生產(chǎn)企業(yè)共48條瓷磚生產(chǎn)線。另一方面，6月1日，《建筑衛(wèi)生陶瓷單位產(chǎn)品能源消耗限額》新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，這將成為整個(gè)陶瓷產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新門檻，這兩大政策將主導(dǎo)陶瓷產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展方向�！ �
二.基地格局：南企北移江西崛起
由于建筑陶瓷行業(yè)始終屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，它始終無法擺脫趨貧轉(zhuǎn)移的客觀命運(yùn)。在原材料、能源、人力資源、物流、環(huán)境等各方面的成本節(jié)節(jié)攀升的情況下，我國建筑陶瓷行業(yè)在廣東沿海的發(fā)展本身已經(jīng)到了一個(gè)極限。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2007年3月開始到今年上半年，佛山陶瓷企業(yè)已經(jīng)向以下地區(qū)轉(zhuǎn)移：廣東清遠(yuǎn)、德慶、高要、江門；江西高安、豐城、萍鄉(xiāng)、景德鎮(zhèn)、九江、東鄉(xiāng)；湖南衡陽、臨湘；湖北當(dāng)陽、鄂州、蘄春、宜昌；山東淄博、臨沂；遼寧法庫、建平；內(nèi)蒙鄂爾多斯。涉及總投資超過250億元、新規(guī)劃總占地面積接近4萬畝，設(shè)計(jì)生產(chǎn)線約350多條。在北移過程中，廣東清遠(yuǎn)、江西高安是最早承接轉(zhuǎn)移的地區(qū)，也是新興產(chǎn)業(yè)基地最先初具規(guī)模的地區(qū)�！�
在這次行業(yè)大轉(zhuǎn)移中，江西省從高安、豐城、萍鄉(xiāng)、九江、東鄉(xiāng)到千年瓷都景德鎮(zhèn)，重新形成了一個(gè)“大陶瓷”格局，吸納的投資近200億。加上景德鎮(zhèn)深厚的陶瓷文化底蘊(yùn)和人力資源優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，江西在未來5到15年內(nèi)注定要扮演中國陶瓷行業(yè)的龍頭地位。我國陶瓷行業(yè)自今年上半年開始從廣東時(shí)代進(jìn)入了江西時(shí)代。
三.品牌格局：寡頭成雛形企業(yè)多元化
從目前情形來看，業(yè)內(nèi)逐步形成了一批實(shí)力強(qiáng)悍的陶瓷品牌。在這些品牌中，如新中源在拋光磚領(lǐng)域風(fēng)光獨(dú)具、金意陶在仿古磚領(lǐng)域縱橫無敵、東鵬成功橫跨建筑陶瓷和衛(wèi)浴兩大領(lǐng)域無人能比、箭牌在衛(wèi)浴領(lǐng)域引領(lǐng)潮流、惠達(dá)則在衛(wèi)浴出口方面一枝獨(dú)秀，以及新明珠、斯米克、馬可波羅、歐神諾、歐文萊、諾貝爾等優(yōu)秀品牌，都開始呈現(xiàn)出一種“舍我其誰”的氣勢(shì)來。更為可怕的是，其中部分品牌還刻意將自身的品牌分散為十幾個(gè)分品牌，形成產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)及消費(fèi)群體的多元化。試想，如果不是因?yàn)槟承┟舾械囊蛩囟扇《?a href="http://m.godisrichandsoareyou.com/brand.asp" target="_blank">品牌運(yùn)營，試問天下誰與抗衡？
四.產(chǎn)品風(fēng)格：仿古磚盛行風(fēng)格多樣化
今年上半年以來，業(yè)內(nèi)最風(fēng)行的產(chǎn)品就是仿古磚。不僅絕大部分的主流建筑陶瓷企業(yè)在生產(chǎn)仿古磚，就是很多二、三流企業(yè)，甚至是經(jīng)銷商都在生產(chǎn)仿古磚。這當(dāng)中的原因，并不是因?yàn)檫@種瓷質(zhì)釉面磚有多稀罕，而是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)師賦予了它一個(gè)模仿的理念，所以，過往“七渾八素暈乎乎”的瓷磚，被企業(yè)做出了金屬質(zhì)感、原木外觀、石頭本分、皮料影子等突出的風(fēng)格和個(gè)性來，恰恰迎合了剛剛“小康起來”的國人“胃口”，進(jìn)而發(fā)展成一片“遠(yuǎn)近高低各不同”的仿古潮來，讓過去同質(zhì)化嚴(yán)重的建筑瓷磚越發(fā)“風(fēng)格”起來。
五.人力資源：企業(yè)人才高端化陶瓷老板年輕化
隨著我國陶瓷行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，陶瓷相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)人才正在不斷升級(jí)。我國陶瓷行業(yè)的整體營銷模式，已經(jīng)發(fā)展到了體驗(yàn)營銷、品牌戰(zhàn)略等成熟階段，足見行業(yè)市場(chǎng)營銷管理人才的日趨成熟；而市場(chǎng)上層出不窮的新產(chǎn)品、新理念，與國際同行之間的距離在不斷縮小，說明我國陶瓷行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)人才越來越國際化。
更為重要的是，我國陶瓷企業(yè)經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，以下崗職工、下海干部、上岸農(nóng)民為代表的老一代企業(yè)主階層開始慢慢隱身幕后，受過良好教育的新一代企業(yè)主正在陸續(xù)走向前臺(tái)。除此之外，由于建筑陶瓷行業(yè)的大規(guī)模遷移，導(dǎo)致了建筑陶瓷行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人本土化程度日益提高。
六.市場(chǎng)格局：七大區(qū)域消費(fèi)明朗城鄉(xiāng)需求兩極分化
幾乎所有的業(yè)界同仁都已經(jīng)形成共識(shí)，我國陶瓷內(nèi)銷市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)區(qū)域特征。如北京市場(chǎng)霸氣闊綽、上海市場(chǎng)精打細(xì)算、廣州市場(chǎng)貪求實(shí)惠、成都市場(chǎng)休閑慵懶、沈陽市場(chǎng)豪爽大度、西安市場(chǎng)正義執(zhí)著、武漢市場(chǎng)內(nèi)斂平和。以這七大城市為中心，正好代表了我國七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域的消費(fèi)市場(chǎng)特征，而各地陶瓷消費(fèi)結(jié)構(gòu)、銷量、品牌喜好、產(chǎn)品風(fēng)格都略有不同，形成各自獨(dú)特的風(fēng)景線。
此外，從本報(bào)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前我國北京、上海、廣州、成都、沈陽、西安、武漢等城市的瓷磚消費(fèi)已經(jīng)相繼進(jìn)入品牌時(shí)代，行業(yè)內(nèi)各知名品牌在這些城市頗有斬獲，尤其是在華南和華東沿海地區(qū)，高端產(chǎn)品日益受到青睞。但是，比高端產(chǎn)品更加走俏的，并不是中檔產(chǎn)品，而是低檔瓷磚。其中的原因，就是我國新農(nóng)村建設(shè)政策，以及兩代“外來工”返鄉(xiāng)成家立業(yè)，為低檔瓷磚開辟了一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。相應(yīng)地，高不高低不低的中檔產(chǎn)品多半進(jìn)退維谷，城鄉(xiāng)市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重。
七.營銷格局：服務(wù)悄然升級(jí)4R時(shí)代已經(jīng)來臨
今年上半年以來，市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多裝修豪華的陶瓷專賣店、形象店、體驗(yàn)店。消費(fèi)者步入其間，如同進(jìn)入一個(gè)精心裝點(diǎn)的生活居所，一個(gè)比一個(gè)更讓人身臨其境地體會(huì)到相關(guān)產(chǎn)品的風(fēng)格韻味。在這些表現(xiàn)的背后，則是陶瓷行業(yè)營銷服務(wù)正在悄然升級(jí)。過往一間雜貨鋪，隨便放幾堆瓷磚任人挑選還價(jià)的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，今天已經(jīng)跨越了當(dāng)年的4P時(shí)代，進(jìn)入了4R時(shí)代，客戶關(guān)系管理、售后服務(wù)已經(jīng)成為陶瓷營銷人員不可或缺的必修課程。
八.出口格局：外銷日趨疲軟國外品牌蜂涌?jī)?nèi)地
2007年底，我國一成左右的建筑陶瓷產(chǎn)品出口海外，而日用陶瓷行業(yè)差不多九成出口、衛(wèi)浴領(lǐng)域4成多出口……但是，由于我國陶瓷行業(yè)絕大部分是以O(shè)EM方式出口，因此利潤奇薄。而2007年以來，石油、原材料、人工工資不斷上漲，出口退稅率持續(xù)下調(diào)，導(dǎo)致很多出口企業(yè)開始尋求機(jī)會(huì)，以打開生機(jī)勃勃的國內(nèi)市場(chǎng)。這一動(dòng)態(tài)導(dǎo)致了國外市場(chǎng)相對(duì)的出口“疲軟”。
就在國內(nèi)各大外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，國際陶瓷品牌巨頭早已在內(nèi)地圈地，日本、美國、歐洲，特別是以德國、西班牙為首的國際品牌，他們已經(jīng)初步奠定了國內(nèi)市場(chǎng)品牌的地位和渠道基礎(chǔ)，剩下的就是急速擴(kuò)張以搶占市場(chǎng)。
九.人物格局：幕后英雄走向前臺(tái)行業(yè)精英將成典范
一直以來，陶瓷行業(yè)并沒有對(duì)行業(yè)進(jìn)行深入梳理和總結(jié)，對(duì)于陶瓷行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)軍人、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人、專家、學(xué)者、大師也只是只言片語和零碎的介紹，并沒有進(jìn)行整體和系統(tǒng)的總結(jié)和記錄。在由本報(bào)發(fā)起的“百人評(píng)選”中，不僅眾多杰出企業(yè)負(fù)責(zé)人被社會(huì)各界推向前臺(tái)，陶瓷產(chǎn)業(yè)基地政府負(fù)責(zé)人、引領(lǐng)陶瓷文化的大師，包括相關(guān)配套行業(yè)人士，都在短短兩個(gè)月內(nèi)浮出了水面。
對(duì)于被提名和入圍“影響中國陶瓷行業(yè)100人”的行業(yè)人士，他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域作出了不同貢獻(xiàn)，也因此奠定了其在行業(yè)的主流地位，這是其多年在行業(yè)內(nèi)應(yīng)得的榮耀并成為對(duì)其未來發(fā)展的鞭策。
十.投資格局：生產(chǎn)戰(zhàn)略投入10年品牌投資運(yùn)籌百年
2007年行業(yè)主流企業(yè)紛紛醞釀轉(zhuǎn)移，投入250億資金在國內(nèi)圈地近4萬畝，在江西、內(nèi)蒙等原材料豐富的地區(qū)建立生產(chǎn)基地。如新中源集團(tuán)干脆在湖南衡陽買下了一座礦山。此舉用意十分明顯，就是為未來5-10年的戰(zhàn)略進(jìn)行全面布局。今年上半年，隨著國家雷厲風(fēng)行地施行節(jié)能減排新政，實(shí)質(zhì)性的投資行動(dòng)即刻上演，導(dǎo)致江西等新興陶瓷產(chǎn)區(qū)大興土木，一部分新建成的陶瓷生產(chǎn)線陸續(xù)點(diǎn)火生產(chǎn)。
消費(fèi)者和渠道左右了市場(chǎng)命脈，隨著國家富民政策的逐步落實(shí)，百姓的口袋鼓起來的同時(shí)，消費(fèi)意識(shí)也提高了，市場(chǎng)對(duì)于品牌的認(rèn)知得到迅速提升。因此，企業(yè)無論大小，無論強(qiáng)弱，品牌工程幾乎成為當(dāng)今陶瓷行業(yè)除了陶土和色料以外最大的投資項(xiàng)目——家家都在建設(shè)“百年老店”。不過，最為殘酷的是，有資本、能投資，就能順應(yīng)時(shí)事，還可以借遷移之機(jī)四面擴(kuò)張；沒有資本，投資不了的只能關(guān)停轉(zhuǎn)行。對(duì)于陶瓷行業(yè)來講，資本的力量在今年上半年表現(xiàn)得十分張揚(yáng)。
