隋勇（化名）很想把美國(guó)比作一頭“闖進(jìn)瓷器店里的大象”，這只大象似乎眼看著就要把脆弱的中國(guó)陶瓷業(yè)逼上絕境。
“今年或許是最艱難的一年，匯率的變化無(wú)疑會(huì)是影響最直接的，很可能吃掉企業(yè)非常非常大一部分產(chǎn)值�！边@是隋勇從他的同行——佛山一家日用陶瓷出口商那里聽(tīng)來(lái)的時(shí)髦話，他還聽(tīng)說(shuō)，來(lái)自北京的一些調(diào)研隊(duì)伍前些日子已經(jīng)到過(guò)廣東，據(jù)說(shuō)是在做“匯率壓力測(cè)試”。
盡管隋勇只是江西景德鎮(zhèn)一家日用陶瓷作坊的老板，但他明白這個(gè)新名詞的分量。他的佛山同行操持著一家年出口額超過(guò)500萬(wàn)美元的陶瓷企業(yè)，若按照2005年以前的匯率計(jì)算，這個(gè)數(shù)額相當(dāng)于4000多萬(wàn)元人民幣。但由于2005年到2008年三年間，人民幣升值21%，這家不算很大的私營(yíng)陶瓷企業(yè)，幾乎每年都在直接收益里“被縮水”200多萬(wàn)元人民幣。
隋勇的陶瓷小作坊正是這些出口企業(yè)主要的供貨商之一，日用陶瓷占到中國(guó)陶瓷出口的半壁江山，但這個(gè)行業(yè)最大的特點(diǎn)就是價(jià)格低廉、利潤(rùn)率低，經(jīng)不起任何風(fēng)吹草動(dòng)�，F(xiàn)在隋勇很害怕下游出口商的收益縮水直接被“轉(zhuǎn)移”到自己身上。
2000年開始做瓷器生意的隋勇，高中時(shí)輟學(xué)下海經(jīng)商。他曾只身一人跑到沈陽(yáng)等地拉單瓷器生意，接到第一筆單子后，立馬回景德鎮(zhèn)組織安排生產(chǎn)。一開始他先租賃了簡(jiǎn)陋民房作為生產(chǎn)車間并且用作倉(cāng)庫(kù)，將半成品瓷器拉到這里經(jīng)過(guò)粉彩、貼花等工序，包裝成成品用火車車皮運(yùn)往沈陽(yáng)等東北各地。
對(duì)于這種“二道販子”的做法，隋勇顯得有些無(wú)奈。因?yàn)楫?dāng)時(shí)手頭資金并不寬裕，景德鎮(zhèn)市也沒(méi)有很好的政策扶持小型瓷器作坊，風(fēng)險(xiǎn)全要由作坊主們自己承擔(dān)。“到本地瓷廠拿貨必須付款才發(fā)貨，而對(duì)于客戶則是貨到才能收款，其中有一次和沈陽(yáng)客戶就因?yàn)榭钭拥膯?wèn)題來(lái)回沈陽(yáng)的路費(fèi)都貼進(jìn)去不少�！彼逵禄貞浀�。
盡管如此，一個(gè)月下來(lái)，生意好的時(shí)候可以做到十多萬(wàn)元甚至幾十萬(wàn)元也很正常，一年也有個(gè)二三十萬(wàn)元的收入，在當(dāng)時(shí)景德鎮(zhèn)還算是“小資”生活了。然而，在經(jīng)歷了2003年以高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)和回款快為特點(diǎn)的高峰年之后，整個(gè)陶瓷行業(yè)開始走向微利時(shí)代，隋勇的好日子到頭了。
2005年年中，燃油、原材料總體升價(jià)43%以上，包括景德鎮(zhèn)、佛山在內(nèi)的當(dāng)?shù)?a href="http://m.godisrichandsoareyou.com" target="_blank">陶瓷行業(yè)生產(chǎn)燃料以重油、煤氣為主，燃料成本一般高達(dá)25%～30%。隋勇的小作坊雖然不用重油這種“高端燃料”，但即使是用煤氣，也沒(méi)有那么容易——景德鎮(zhèn)陶瓷廠的十幾條管道煤氣隧道窯，已經(jīng)停窯過(guò)半，整個(gè)景德鎮(zhèn)近400座管道梭式窯停氣更為嚴(yán)重。2005年7月以來(lái)景德鎮(zhèn)的陶瓷廠大都處于半停產(chǎn)狀態(tài)，瓷窯開燒率只有原來(lái)的1/3。斷（煤）氣的斷氣，停產(chǎn)的停產(chǎn)，剩下那些能保持正常生產(chǎn)的廠子紛紛開始漲價(jià)，隋勇感覺(jué)到從上游進(jìn)貨時(shí)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
也正是當(dāng)年7月，人民幣匯率開始有限制的浮動(dòng)，陶瓷出口商的考驗(yàn)正式到來(lái)�！耙粋�(gè)陶瓷馬桶，在美國(guó)賣1000美元，它的成本是2000元人民幣，那么按照1：8.2的匯率水平，可以賺6200元，如果升值10%到1：7.4左右，就只能賺5400元了�！彼逵略岬降纳鲜龇鹕�陶瓷出口企業(yè)每年面臨200多萬(wàn)元的受益縮水，正是基于這樣的一個(gè)計(jì)算。
這種沖擊顯然讓隋勇在往下游賣貨時(shí)倍感艱辛，最明顯的是出口商們變得更挑剔和斤斤計(jì)較了，而這些對(duì)他來(lái)說(shuō)都意味著兩個(gè)字——成本。對(duì)他來(lái)說(shuō)，只有兩條路可走，要么往上自己建窯廠，要么向下托人搞外銷。
考慮到在景德鎮(zhèn)本地的制造優(yōu)勢(shì)，2007年隋勇用前幾年賺的一點(diǎn)辛苦錢，同幾個(gè)合作伙伴投資40多萬(wàn)元做起了酒精爐類瓷器生意。當(dāng)時(shí)在這個(gè)不大的陶瓷生產(chǎn)作坊里，1000多平方米的廠房堆積著許多剛出窯爐燒制成胚胎及產(chǎn)成品，20多個(gè)工人分成數(shù)條流水線，負(fù)責(zé)十多種工序生產(chǎn)。同時(shí)在廠房的另一邊，倉(cāng)庫(kù)堆積著5000多套成品，積壓資金就達(dá)數(shù)萬(wàn)元，對(duì)于這樣的小廠也算是一筆非常大的開支了。
如果工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)還好說(shuō)，一旦因客戶為縮減成本減少訂單而停工，那簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)噩夢(mèng)，而匯率無(wú)疑是其中很大的一個(gè)變數(shù)。
2008年，人民幣匯率從2007年的1：7.8一路“飆升”到1：6.9。隋勇還記得那段時(shí)間，他的小工廠每月只能接到很少的零星訂單，相比以前每月幾萬(wàn)元的進(jìn)賬，此時(shí)七八千元的收入只能維持開銷，利潤(rùn)十分微薄。當(dāng)初7個(gè)合伙人投資的小廠就剩下兩個(gè)人了，資金周轉(zhuǎn)成了最大問(wèn)題，當(dāng)初借來(lái)的20多萬(wàn)元始終就是還不上……
幾年一個(gè)輪回，眼下隨著美國(guó)這頭“大象”在匯率問(wèn)題上的突然強(qiáng)硬，隋勇感覺(jué)到他的陶瓷生意似乎又到了關(guān)口上。去還是留，這是一個(gè)問(wèn)題。
像隋勇這樣的瓷器私營(yíng)業(yè)主在景德鎮(zhèn)比比皆是。據(jù)官方不完全統(tǒng)計(jì)，目前景德鎮(zhèn)小作坊式加工生產(chǎn)企業(yè)不下5000家，但也有許多沒(méi)有登記備案的小作坊同樣散落在景德鎮(zhèn)大大小小的胡同街巷中，靠陶瓷吃飯的人在景德鎮(zhèn)不下20萬(wàn)，對(duì)于一個(gè)市區(qū)人口只有50多萬(wàn)的小城市來(lái)說(shuō)非�？膳�。
但顯然，事關(guān)國(guó)家大政方針的匯率問(wèn)題，不是隋勇這樣的小作坊主可以想象、參與甚至左右的，他只能慢慢去適應(yīng)。一旦整個(gè)陶瓷行業(yè)面臨困境，他也不敢保證自己會(huì)不會(huì)再次暫時(shí)離開這個(gè)行業(yè)。但正如大多數(shù)像隋勇這樣的當(dāng)?shù)厝怂袊@的：“我是景德鎮(zhèn)人，不做瓷器我還能干什么呢？”
