古希臘哲學(xué)家、物理學(xué)家阿基米德說過：“給我一個支點(diǎn)，我可以撬動整個地球”。對某些企業(yè)來說，這個支點(diǎn)就是改制上市。通過股份制改造和發(fā)行上市，優(yōu)秀的企業(yè)能夠借助資本市場的力量，迅速發(fā)展壯大，成為商界巨頭和行業(yè)旗幟。對于陶瓷企業(yè)亦是如此，有業(yè)界人士指出，在未來越來越成熟的市場經(jīng)濟(jì)的要求下，想要不被淘汰，就要想辦法壯大自己，而企業(yè)上市有助于企業(yè)理順自身結(jié)構(gòu)，解決企業(yè)以往長期遺留的歷史問題，讓企業(yè)更成熟穩(wěn)健地發(fā)展。
陶瓷發(fā)展的現(xiàn)狀
中國股市創(chuàng)建于1990年，1993年福建豪盛股份有限公司成功上市，被稱為“中國陶瓷第一股”。至2000年底，中國上市企業(yè)已有1000多家，其中陶瓷企業(yè)為9家。
但隨著近年來股市低迷，多家陶瓷企業(yè)逐漸步入困境，處于資產(chǎn)重組和面臨退市的邊緣。
涪陵建陶原本作為一家主營生產(chǎn)陶瓷墻地磚的上市公司，在更名為朝華科技后于2001年4月實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，傳統(tǒng)陶瓷主業(yè)被剝離，主業(yè)正式轉(zhuǎn)型為IT行業(yè);而作為老牌陶瓷企業(yè)的福建豪盛在經(jīng)歷業(yè)績連年受損的情況下，也于2001年8月正式轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)行業(yè)，更名為利嘉股份;2003年上市的唐山陶瓷也在經(jīng)歷凈利潤增長率接連兩個季度為負(fù)后，于2009年10月進(jìn)行資產(chǎn)重組，主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為機(jī)械設(shè)備。而首家在新加坡上市的中國陶瓷企業(yè)亞細(xì)亞集團(tuán)則因連續(xù)虧損而被宣布摘牌，于2010年4月1日停止交易。同年8月4日，鷹牌控股(E04.SI)也在新交所發(fā)布公告稱，大股東石灣鎮(zhèn)信力投資管理公司收購佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實(shí)業(yè)(河源)有限公司等3家公司，相關(guān)交易手續(xù)已于8月3日全部完成。此事正式標(biāo)志著佛山當(dāng)?shù)厥准覍?shí)現(xiàn)上市的陶瓷企業(yè)———鷹牌控股由上市公司轉(zhuǎn)制為國有全資公司，鷹牌控股也成為了一家空殼的現(xiàn)金公司。
截止2012年1月3日記者發(fā)稿前，滬深股市陶瓷行業(yè)板塊里只剩7家陶瓷企業(yè)。
縱觀整個2011中國股市，在整個股市一再跌破重要關(guān)口，年底失守2200點(diǎn)的大背景下，陶瓷行業(yè)板塊也無可避免的持續(xù)走低。結(jié)合歐盟反傾銷對中國陶瓷出口的擠壓和陷于國內(nèi)房地產(chǎn)政策的收縮，最近幾年在各種場合明確表示皆有意上市的幾家佛山陶瓷企業(yè)紛紛偃旗息鼓，一致采取謹(jǐn)慎和觀望的態(tài)度。
上市會成趨勢?
2011年的中國陶瓷行業(yè)內(nèi)憂外患，國外反傾銷，國內(nèi)限購令、市場萎縮、產(chǎn)能過剩，而且中國陶瓷行業(yè)一直以來都是低成本、大規(guī)模、粗放式的經(jīng)營模式，雖然目前占據(jù)了全球60%以上的市場份額，但隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平、消費(fèi)意識的提高，對生活享受的要求也越來越高，已經(jīng)不僅僅滿足于對生活的最基本需求，而是追求享受、環(huán)保，不求質(zhì)只求量的老路子已經(jīng)是走不通了。而隨著今年陶瓷行業(yè)危機(jī)的到來，很多中小陶企承受不住紛紛倒閉也印證了這一點(diǎn)。
但正所謂“危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)”，陶瓷寒冬的到來迫使陶瓷企業(yè)要開始整頓自己，轉(zhuǎn)型升級，從以前的大量產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，如現(xiàn)在的瓷磚便在往輕薄化、功能化發(fā)展，衛(wèi)浴往整體化、智能化發(fā)展。歐神諾的董事長鮑杰軍在第一次陶瓷人大會上就說到：“中國陶瓷行業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，其實(shí)已經(jīng)是有相當(dāng)?shù)膶?shí)力和底蘊(yùn)，在規(guī)模上不輸于西班牙、意大利的企業(yè)，然而我們在國際上卻沒有話語權(quán)，說穿是因?yàn)槲覀冊诋a(chǎn)品上、品牌建設(shè)上還跟人家有差距，所以利用這個機(jī)會我們可以去調(diào)整我們的行業(yè)，從量轉(zhuǎn)為質(zhì)�！倍敝�陶瓷行業(yè)協(xié)會的協(xié)會顧問黃振豪在談到潮州陶瓷行業(yè)未來的發(fā)展趨勢時表示：“規(guī)模化企業(yè)還會進(jìn)一步的發(fā)展壯大，一些小企業(yè)可能會因技術(shù)、成本方面的劣勢而失去競爭力，逐步淘汰出市場。”
正所謂優(yōu)勝劣汰，規(guī)�；髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級后會進(jìn)一步壯大，小而散的企業(yè)則被淘汰出市場，市場會越來越成熟，行業(yè)也越來越規(guī)范，甚至可能出現(xiàn)寡頭企業(yè)。歐神諾的董事長鮑杰軍在其第三本書《人生半旅之感悟》說到：“上市企業(yè)處在資本市場的陽光下，經(jīng)營就必須規(guī)范、公開、透明，這也客觀上造成了不公平競爭，更往往讓上市企業(yè)成為行業(yè)不規(guī)范經(jīng)營的犧牲品。再者，建陶行業(yè)還未形成可以叱咤風(fēng)云的寡頭企業(yè)，目前主要還是依賴處于第一集團(tuán)的規(guī)模型企業(yè)發(fā)揮帶頭作用。如果帶頭大哥仿冒，其強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢便是所向披靡的利器，輕易就能將勇于創(chuàng)新的企業(yè)扼殺于襁褓之中。如果行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能帶頭自律，引領(lǐng)其他中小企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，行業(yè)中的許多丑陋的潛規(guī)則就將無所遁形�！�
企業(yè)上市后的再融資、對人才的吸引、價值的最大化等等都會是對企業(yè)最大的吸引，而在未來越來越規(guī)范的行業(yè)里，陶瓷企業(yè)不用再被行業(yè)潛規(guī)則所束縛，企業(yè)想進(jìn)一步壯大，想更健康長壽地發(fā)展，上市無疑是很好的出路。
企業(yè)上市的必要性
在BKMC的首屆研討會上，BKMC主席尚高衛(wèi)浴常務(wù)副總裁王華就提出了"證劵化將是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物"的觀點(diǎn)，他也于此提出了證劵化的五個必要性。而上市化作為企業(yè)證劵化最主要也是最為常見的手段，其五個必要性用之于身亦必然。
一、解決企業(yè)家的道德問題。王華談到"賺錢不僅僅是為了生存，也是為了造福人類，造福身邊的員工，為社會做貢獻(xiàn)。"他還提到，為什么浙江的魯冠球老先生深受歡迎，因?yàn)樗炀偷那f富翁至少有150名以上，而阿里巴巴的馬云也造就了多個千萬富翁，企業(yè)上市能解脫自身和解決員工存在的一些問題。
二、企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任包括規(guī)范化帶來的稅收，以及為社會、員工和為上下游企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富，也包括公司上市以后被監(jiān)管。被監(jiān)管的條條款款很多，包括環(huán)保、稅務(wù)、政府，都會對企業(yè)進(jìn)行考核監(jiān)督，整個社會整個企業(yè)都被公眾化、被透明化，所以這就要求企業(yè)能夠健康有序地去發(fā)展。企業(yè)的社會責(zé)任更多的是要把企業(yè)賺到的錢回饋社會，不給社會制造麻煩，不給社會制造污染。
三、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在中國很少有百年的企業(yè)，而在歐美包括做陶瓷的最頂級的德國威寶，有450年歷史，為什么國外能做到這么多年的傳承?這里面有很多問題，在對社會有貢獻(xiàn)、企業(yè)有責(zé)任、產(chǎn)品有價值，包括專業(yè)化和職業(yè)化等方面國外都領(lǐng)先國內(nèi)，這也讓一個企業(yè)有效地傳承下去，讓一個企業(yè)的管理者或者所有者能夠更專業(yè)、更職業(yè)。很多有能力的員工在企業(yè)里面他一定會碰到一個發(fā)展的瓶頸，所以為了留住這些優(yōu)秀的人才，讓他們分享公司成長的果實(shí)，證券化是解決這些問題的途徑之一。
四、資源整合的需要。很多企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，僅靠自身的積累其實(shí)是很不夠的，其中包括他的團(tuán)隊(duì)的專業(yè)，包括資金、市場，很多的資源都是不足。如果一旦有效地證券化后，便能解決很多資金上的問題。可以用最低的證券化代價融到相對多的錢，其融資成本是目前所有方式中最低和最安全的。
五、安全的需要。企業(yè)規(guī)模小的時候追求的是速度，規(guī)模大的時候追求的是安全，因?yàn)檫@個不能有半點(diǎn)的風(fēng)險。王華在研討會上舉了例子，做陶瓷企業(yè)都會碰到塵肺病的問題，假如同行或者競爭對手把這個例子放大，對企業(yè)是個不小的損害。所以這個是企業(yè)控制風(fēng)險和保證安全的需要。安全的需要也是證券化趨勢的一個必要性因素。
陶企上市利大于弊
“陶瓷企業(yè)不上市還好，一上市就開始走下披路�！敝袊ㄖl(wèi)生陶瓷協(xié)會前會長丁衛(wèi)東在2007年接受采訪時如是表示。從陶瓷企業(yè)的上市歷史來看，除了斯米克、科達(dá)機(jī)電相對比較穩(wěn)定以外，還很少有企業(yè)走出這個怪圈，無論是后來的亞細(xì)亞、四維、鷹牌等上市企業(yè)，還是之前的涪陵建陶、福建豪盛、福建雙菱等，無一例外都因?yàn)樯鲜卸?jīng)歷了不同程度的挫折，紛紛陷入“上市等于下坡”的怪圈。然而在這樣的怪圈下，今年6月份，某風(fēng)投企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人鄒向先生卻還向眾多陶瓷企業(yè)拋出了橄欖枝，希望能幫助扶持有實(shí)力的陶瓷企業(yè)上市。這是為什么?對此，我們來聽聽鄒向先生的觀點(diǎn)。
創(chuàng)新陶業(yè)：在這個陶瓷行業(yè)全體不景氣下的大環(huán)境下，為什么鄒先生你們還要尋求陶企上市?你們尋求上市的企業(yè)都具備怎么樣的特點(diǎn)?
鄒向：陶瓷雖然是比較傳統(tǒng)的行業(yè)，但是市場空間很大，在相當(dāng)長時間內(nèi)都還是有其生命力的。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，某些特定的領(lǐng)域比如功能陶瓷、結(jié)構(gòu)陶瓷以及裝備、輔料等方面還是有創(chuàng)新和發(fā)展的空間，也有一些不錯的已經(jīng)上市或者未上市的企業(yè)如科達(dá)機(jī)電、奔朗等，投資機(jī)會還是存在的。
我們是省直屬風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，其宗旨是扶持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，做強(qiáng)做大，各行業(yè)中具備上市潛力的企業(yè)都是我們的投資合作對象，這些企業(yè)一般具備較強(qiáng)的創(chuàng)新性和較大的發(fā)展空間，在細(xì)分市場內(nèi)有一定的行業(yè)地位。
創(chuàng)新陶業(yè)：不知道你們尋求的陶企對上市的態(tài)度怎么樣?是否有表態(tài)愿意上市的?
鄒向：企業(yè)上市是一個系統(tǒng)工程，涉及的方面很多。對陶瓷行業(yè)來說，除了財(cái)務(wù)規(guī)范以外，還有環(huán)保、能耗等問題。我們接觸的陶瓷企業(yè)，很多對進(jìn)入資本市場存在濃厚的興趣，也有部分企業(yè)比較保守，疑慮較多，這里面有對上市的了解不夠、信心不足和小富即安等問題，其中缺乏做大做強(qiáng)的雄心壯志比較突出。
創(chuàng)新陶業(yè)：如今股市不景氣，長城、斯米克等陶企今年股市均走跌，鄒先生你認(rèn)為陶企上市是否利大于弊?
鄒向：股票市場漲漲跌跌是很正常的，對企業(yè)上市最直接的影響是上市融資多少的問題，即發(fā)行的股票價格高低問題。企業(yè)成功上市就完成了融資的主要目的，以后股票價格的走勢是二級市場的事情，對企業(yè)的影響主要是以后再融資方面。
企業(yè)上市后實(shí)現(xiàn)融資，資金實(shí)力和品牌形象都會有很大加強(qiáng)，吸引人才、產(chǎn)業(yè)布局和資源整合能力也大大提高，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供了很好的基礎(chǔ)條件。對大多數(shù)企業(yè)來說，上市過程本身對于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力和水平的提高也會有很大幫助。從長遠(yuǎn)來看，陶瓷企業(yè)上市還是利大于弊的。
創(chuàng)新陶業(yè)：你們認(rèn)為陶企上市是不是會成為一個趨勢?
鄒向：陶瓷行業(yè)持續(xù)性發(fā)展的生命力在于創(chuàng)新，而如今的陶瓷企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的階段，由過往的提倡大產(chǎn)能轉(zhuǎn)向提倡技術(shù)創(chuàng)新，而有創(chuàng)新、有特點(diǎn)的企業(yè)正是資本市場所喜歡的。雖然上市并不是唯一壯大企業(yè)的途徑，但會是一個很好的途徑。
