前不久，應(yīng)邀參加美國(guó)福祿（FERRO）公司佛山辦事處在陶瓷總部基地的成立慶典儀式，除了頗具歐式風(fēng)情的自助酒會(huì)令人輕松愉悅外，還有福祿公司悠遠(yuǎn)的歷史與龐大的規(guī)模引起了筆者的深思。
眾所周知，今年的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)大環(huán)境清淡，據(jù)說在第一季度，無論國(guó)內(nèi)的空調(diào)還是汽車的銷量均急速下滑，連家電龍頭美的集團(tuán)也大量裁員，而德國(guó)奔馳、寶馬汽車正通過全面降價(jià)來促銷，以減少歐洲車廠大批的庫存。在眾多行業(yè)大嘆生意艱辛之際，為何美國(guó)福祿反而加快拓展廣東佛山的業(yè)務(wù)呢？想必是看好佛山建陶乃至中國(guó)建陶的未來前景，因?yàn)楦叨私ㄌ招l(wèi)浴產(chǎn)品一直處在供不應(yīng)求的狀態(tài)，而如何提高產(chǎn)品的檔次，除了引入一流的裝備之外，高水平的工藝技術(shù)與色釉料是生產(chǎn)高品質(zhì)瓷磚衛(wèi)浴必不可少的選擇。
縱觀全球建陶業(yè)，陶機(jī)裝備以意大利SACMI執(zhí)牛耳，實(shí)力超卓，但近年來廣東科達(dá)機(jī)電通過上市、并購(gòu)、擴(kuò)張，其整體實(shí)力與日俱增，不斷縮小與意大利SACMI在陶機(jī)裝備領(lǐng)域的距離。再看一看全球建陶色釉料業(yè)，以美國(guó)FERRO為老大，其年銷值接近200億元人民幣，在20多個(gè)國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)制造，行銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，即使將國(guó)內(nèi)前十名的化工色釉料企業(yè)的年銷值加起來，也可能不到其15%的規(guī)模。可以肯定地說，未來中國(guó)建陶品牌要邁向國(guó)際化，必須大大提升色釉料以及原料的生產(chǎn)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)化，否則單靠裝備的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化還是不能從根本上解決產(chǎn)品穩(wěn)定性的問題。
此外，福祿公司為何能由美國(guó)走向世界，延續(xù)近百年歷史而屹立不倒呢？除了對(duì)品質(zhì)苛嚴(yán)的要求成為公司一以貫之的經(jīng)營(yíng)理念外，還有一段詳細(xì)的關(guān)于“環(huán)境、健康和安全方針聲明”格外搶眼。無論國(guó)內(nèi)的配套企業(yè)還是陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)，在下不才，幾乎從未見到過有如此詳盡的關(guān)心環(huán)境、健康和安全的企業(yè)聲明。反過來，時(shí)常聽聞的是某企業(yè)漠視員工的身心健康，連基本的安全保護(hù)措施都未做足，結(jié)果導(dǎo)致外來務(wù)工者既付出了青春，又付出了寶貴的生命。
捫心自問，中國(guó)的制造業(yè)為何難以做大做強(qiáng)，為何難以邁出國(guó)門走向世界？其道理并不深?yuàn)W，如果我們的企業(yè)老板只關(guān)心產(chǎn)值、利潤(rùn)，而不關(guān)心環(huán)保與人身健康，不追求人與自然的和諧，這樣的企業(yè)即使在中國(guó)能找到野蠻生長(zhǎng)的土壤，贏家通吃，但如果想將這樣不計(jì)后果的粗放式發(fā)展模式復(fù)制到全球各地，那恐怕是癡人說夢(mèng)。
