不管企業(yè)的管理、渠道、終端要怎么做，產(chǎn)品依舊是根本。如今，經(jīng)銷商已經(jīng)不再像以前那樣“單純”，他們變得懂行業(yè)、懂產(chǎn)品，企業(yè)單單靠所謂的品牌已經(jīng)很難游說了。于是，產(chǎn)品的地位又被提了上來。
當(dāng)下，幾乎所有的陶瓷廠家都在說做品牌，有的私拋廠也建立了自己的生產(chǎn)線，開始品牌運作。
可是，不管企業(yè)怎么自稱，最終賣給消費者的還是產(chǎn)品，而不是品牌。
前些日子，在采訪佛山寶嘉陶瓷有限公司總經(jīng)理王振瑤的時候，他提出一個觀點，企業(yè)是先賣產(chǎn)品，而不是品牌。只有把產(chǎn)品品質(zhì)做好了，才有可能把企業(yè)做成品牌。
這話說得很對，而且在現(xiàn)在這種市場形勢下尤其適用。
瘋狂的石頭，瘋狂的仿石產(chǎn)品；瘋狂的生產(chǎn)線，瘋狂的產(chǎn)能；瘋狂的廠家，瘋狂的品牌。這是一個瘋狂的年代，也是一個躁動的時代。
隨著行業(yè)寒冬的到來，大家心中的那股內(nèi)熱，逐漸得被消退了�，F(xiàn)在大家都在思考。
盡管優(yōu)勝劣汰顯得有點殘酷，但弱肉強食就是這個叢林的生產(chǎn)法則。一輪撲克牌游戲結(jié)束了，在下一輪之前，洗牌是必須的。
企業(yè)都在想如何度過這個冬天，至少讓自己不至于挨餓受凍。
不管企業(yè)的管理、渠道、終端要怎么做，產(chǎn)品依舊是根本。如今，經(jīng)銷商已經(jīng)不再像以前那樣“單純”，他們變得懂行業(yè)、懂產(chǎn)品，企業(yè)單單靠所謂的品牌已經(jīng)很難游說了。于是，產(chǎn)品的地位又被提了上來。
經(jīng)過寒冬洗禮的每一個企業(yè)都是新的。要想成為經(jīng)銷商、消費者心中的品牌，還得從頭再來，從產(chǎn)品開始。
只有當(dāng)某個企業(yè)的產(chǎn)品得到了終端的認(rèn)可，其知名度才會越來越大，品牌才得以慢慢地樹立。當(dāng)然，基礎(chǔ)越好的、準(zhǔn)備越充分的企業(yè)，在寒冬結(jié)束后，“春天”的發(fā)令槍響起之時，把握搶跑的時機，并遙遙領(lǐng)先。
而產(chǎn)品的品類、規(guī)格、花色等，對于每個企業(yè)又是八仙過海各顯神通，這也是一個難題，企業(yè)必須清楚的認(rèn)識自己，做好定位再準(zhǔn)備發(fā)力。
越是寒冷，就越考驗企業(yè)的身體素質(zhì)。產(chǎn)品作為企業(yè)的核心要素，在這個時候又熠熠生輝，因為企業(yè)賣的是產(chǎn)品，不是品牌。
