應(yīng)該有很多人都知道東芝陶瓷這家公司，從其名字就知道是東芝的關(guān)聯(lián)公司，其業(yè)務(wù)范圍涉及硅晶圓及陶瓷產(chǎn)品等。該公司于2006年迅速為世人所熟知，是因?yàn)樵摴驹谶@一年通過(guò)經(jīng)營(yíng)層收購(gòu)（MBO），從東芝獨(dú)立了出來(lái)。在當(dāng)時(shí)的電子業(yè)界，以美國(guó)為中心，很多企業(yè)都通過(guò)與投資基金聯(lián)手對(duì)自身實(shí)施結(jié)構(gòu)改革。例如，半導(dǎo)體大廠商飛思卡爾半導(dǎo)體（Freescale Semiconductor）2006年被投資基金收購(gòu)，成為了非上市企業(yè)。2007年初，Sun Microsystems也從投資基金KKR手中獲得了7億美元的貸款。
東芝陶瓷經(jīng)營(yíng)層實(shí)施的MBO也與投資基金Carlyle Group的日本公司有關(guān)。當(dāng)時(shí)，東芝陶瓷的經(jīng)營(yíng)層以“留在東芝集團(tuán)無(wú)法獲得增長(zhǎng)所需投資”等為由，決定實(shí)施MBO。獨(dú)立后，東芝陶瓷于2007年6月1日更名為Covalent Materials。Covalent Materials在第一年度即2007年度確保了盈利，但2008年度、2009年度連接出現(xiàn)虧損。原因在于硅晶圓業(yè)務(wù)低迷，市場(chǎng)份額只有約5％，開(kāi)發(fā)投資也在增加，并且還受到雷曼事件的重創(chuàng)，這些都影響了業(yè)務(wù)。由于份額較低，因此在擺脫雷曼事件的影響后，前景依然渺茫。
在這種情況下，Covalent Materials為打破困局，決定將硅晶圓業(yè)務(wù)向子公司Covalent Silicon集中，并于2011年8月宣布以350億日元的價(jià)格把Covalent Silicon的全部股份轉(zhuǎn)讓給臺(tái)灣的晶圓廠商中美矽晶。中美矽晶從事以單功能半導(dǎo)體用晶圓為核心的半導(dǎo)體用晶圓業(yè)務(wù)以及太陽(yáng)能電池用晶圓業(yè)務(wù)，此次借收購(gòu)Covalent Silicon之機(jī)，開(kāi)始全面涉足大口徑半導(dǎo)體晶圓業(yè)務(wù)。
之所以收購(gòu)Covalent Silicon，是因?yàn)橹忻牢дJ(rèn)為這是使自己進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的最佳策略。中美矽晶在2008年考慮今后如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)時(shí)提出了兩個(gè)方案，一是建設(shè)新的晶圓工廠。但這一方案需要投入大量時(shí)間和資金才能使銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，因此未被采納。另一個(gè)方案是收購(gòu)優(yōu)秀的公司。通過(guò)收購(gòu)，立刻就能獲得產(chǎn)能，時(shí)間上可以立即投產(chǎn)，而且資金方面也比需要購(gòu)置新的制造設(shè)備的前一方案有利。當(dāng)時(shí)，收購(gòu)的候選企業(yè)包括Covalent Silicon在內(nèi)共有3家。中美矽晶認(rèn)為其中Covalent Silicon最好，因?yàn)槿毡竟こ處煼浅?yōu)秀，而且臺(tái)灣與日本在員工勤奮、工作積極以及熱愛(ài)公司等文化方面也比較接近。
中美矽晶在日本的知名度還不太高，但這是一家非常獨(dú)特的公司。筆者在2012年秋季獲得了采訪該公司總經(jīng)理徐秀蘭的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)談了很多話題，感覺(jué)“該公司也許會(huì)重振Covalent Silicon”。用一個(gè)詞來(lái)概括中美矽晶的風(fēng)氣，那就是“簡(jiǎn)樸”。該公司提倡徹底的低成本經(jīng)營(yíng)，這也是臺(tái)灣企業(yè)的特色。中美矽晶在1998年到2011年的13年里使銷(xiāo)售額增加了約40倍，達(dá)到了約225億臺(tái)幣。在這13年里，雖然經(jīng)歷了2001年的IT泡沫破滅以及2008年的雷曼事件，但該公司只有一年虧損。作為一家?guī)缀鯖](méi)虧損過(guò)的優(yōu)秀企業(yè)，中美矽晶是肩負(fù)振興Covalent Silicon重任的最理想對(duì)象。
2012年4月初，在收購(gòu)Covalent Silicon后的首次碰頭會(huì)上，徐秀蘭承諾“不會(huì)賣(mài)掉Covalent Silicon，會(huì)將其視作家庭中的一員”，其目的是讓Covalent Silicon中擔(dān)心公司又被賣(mài)給投資基金、對(duì)公司未來(lái)持有疑問(wèn)的員工先安下心來(lái)。
與此同時(shí)，徐秀蘭開(kāi)始對(duì)Covalent Silicon實(shí)施結(jié)構(gòu)改革。為了使其重振，首先精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)。原來(lái)從社長(zhǎng)到普通職員分7～8級(jí)，此次廢除了執(zhí)行董事及本部長(zhǎng)職位，減為社長(zhǎng)、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)、職員4級(jí)。在日本企業(yè)中，組織構(gòu)成有很多級(jí)被認(rèn)為很正常，但臺(tái)灣企業(yè)卻認(rèn)為應(yīng)該扁平化。2013年1月，Covalent Silicon更名為GlobalWafers Japan，由徐秀蘭擔(dān)任董事長(zhǎng)。
是“日本的常識(shí)”但卻是“世界上的非常識(shí)”——今后徐秀蘭還將繼續(xù)對(duì)此類(lèi)弊病開(kāi)刀。希望能順利奏效，最終使GlobalWafers Japan的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，讓該公司的技術(shù)人員得到更多挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。（記者：大石 基之，《日經(jīng)制造》）
